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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
巴達(dá)巴巴巴,，我喜歡它,。
我們可以立即識別他們的標(biāo)志。我們可以跟著他們的順口溜哼唱,。我們對他們的吉祥物直呼其名,。我們可以重復(fù)他們的口號作為咒語。
像麥當(dāng)勞這樣的大品牌是如何獲得如此普遍的地位的,？他們是如何變得如此出名的,？
作為一名營銷人員，我想答案是顯而易見的：營銷,！發(fā)明麥當(dāng)勞的吉祥物,，設(shè)計(jì)金色拱門，創(chuàng)造所有朗朗上口的廣告詞,，與所有名人合作,，多年來與其他大品牌合作開展所有的交叉促銷活動……這就是麥當(dāng)勞從加州漢堡連鎖店轉(zhuǎn)變?yōu)槿驑?biāo)志的原因，對嗎,？或者…是因?yàn)楦偁巻?？我們都聽說過競爭推動創(chuàng)新。對于麥當(dāng)勞來說,，自20世紀(jì)50年代末以來,，它一直在與漢堡王爭奪市場份額，這場競爭引發(fā)了一場"漢堡軍備競賽"新的漢堡風(fēng)格和組合一直在不斷創(chuàng)新,。
比賽用了漢堡里的兩塊餡餅,？我們要在漢堡里放三塊餡餅。競爭對手在漢堡上放四片培根？我們要在漢堡上放37片培根.還有特制醬,。
但是產(chǎn)品創(chuàng)新并不是競爭的唯一好處,。無論是麥當(dāng)勞與漢堡王爭奪快餐霸主地位，還是金霸王電池與勁量爭奪"最佳電池"稱號,，或者簽證與萬事達(dá)爭奪信用卡冠軍,，或者壁爐圍欄與吉布森爭奪最偉大的吉他品牌，這兩個品牌最終都從爭斗中受益,。
當(dāng)競爭品牌不斷投入資源來推動特定產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知度時,，該產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知度就會上升。這對提供產(chǎn)品或服務(wù)的每個人都有好處——水漲船高,。
說到底,，芬達(dá)并不在乎它是否會輸給吉布森幾個吉他銷量，反之亦然,。對這兩個品牌來說,，更大的問題是對吉他的整體興趣是否會下降。因此,，這兩個品牌都在推銷吉他，即使這意味著顧客偶爾會涌入對方的領(lǐng)域,。
總之,，當(dāng)大品牌競爭對手正面交鋒時，雙方都會受益,。所以我想這意味著大家都贏了,！這篇文章中提到的所有品牌都
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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