在品牌營銷中,，準(zhǔn)確定義目標(biāo)市場并進(jìn)行有效的市場定位是至關(guān)重要的,。然而，有時候識別適合的目標(biāo)市場可能會具有挑戰(zhàn)性,，或在市場定位方面遇到困難,。為了應(yīng)對這個問題，可以進(jìn)行市場調(diào)研和分析,，深入了解潛在客戶的需求,、偏好和行為。同時,，與目標(biāo)市場進(jìn)行溝通并收集反饋,，以便更好地調(diào)整品牌定位和營銷策略。

在品牌營銷中,，評估營銷效果并進(jìn)行及時調(diào)整是至關(guān)重要的,。然而，確切地衡量品牌營銷的效果可能是一項挑戰(zhàn),。為了解決這個問題,，可以利用各種指標(biāo)和分析工具，如品牌知名度,、市場份額,、銷售數(shù)據(jù),、社交媒體參與度等，來評估品牌營銷的效果,。根據(jù)評估結(jié)果,，及時調(diào)整營銷策略和活動，以優(yōu)化品牌營銷的效果,。

品牌營銷最棒的地方也是營銷人員面臨的最大挑戰(zhàn)：下一件大事,，市場營銷中總在尋找下一個大熱點(diǎn)，在一切事物中,，消費(fèi)者趨勢,、數(shù)字發(fā)展、研究方法,、預(yù)測分析,、微型市場、增長市場,、創(chuàng)意方法,、技術(shù)應(yīng)用、新媒體,。

現(xiàn)在,，是人工智能。

品牌營銷很難,。好主意很難想出,，競爭對手也很快趕上來，習(xí)慣很難改變,，消費(fèi)者不會注意,、記不住或不在乎，即使成本不斷上升,，定價也總是面臨壓力,。因此，大多數(shù)活動和創(chuàng)新都失敗了,，這并不奇怪,，這并不是什么新鮮事。營銷一直很難,。

下一個大事件的吸引力在于,，人們希望它能打破品牌在營銷中不斷淘汰的惡性循環(huán)?；蛟S是通過徹底改變營銷的某些方面,，或者至少是通過讓營銷變得更容易。事實上,，下一個大事件總是會讓一個品牌脫穎而出,。但這只是一開始,。因為很快，每個品牌都會采用下一個大事件,，然后競爭優(yōu)勢就消失了,。下一個大事件變成了一種預(yù)期的事情。這只是沒有最初的優(yōu)勢和提升的經(jīng)營成本之一,，盡管它的影響足以傷害任何退出或放棄它的品牌,。

這就是人工智能的發(fā)展方向。人工智能正在改變營銷的各個方面,，從洞察挖掘到創(chuàng)意開發(fā)再到個性化交付等等,。品牌正在全速前進(jìn)，嘗試人工智能并采用人工智能應(yīng)用,。猶豫不決不是一種選擇,。品牌不能袖手旁觀，將人工智能提供的優(yōu)勢拱手讓給競爭對手,。

每個品牌都將通過人工智能節(jié)省大量運(yùn)營時間和金錢,。但所有品牌也將在創(chuàng)意、頭腦風(fēng)暴和定位方面實現(xiàn)同樣的改進(jìn),。追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)將會更高,，但每個品牌都可以獲得任何優(yōu)勢。因此,，隨著每個品牌都開始快速采用人工智能，沒有一個品牌會比其他品牌更有優(yōu)勢,。在創(chuàng)新方面,，先行者總是享有優(yōu)勢，而且往往能獲得足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢以確保某種永久優(yōu)勢,，但這并不一定,，如今，品牌的運(yùn)營更加靈活,，使他們能夠快速做出反應(yīng),，這對于人工智能來說尤其如此。

這就是下一件大事的悖論,。營銷人員必須跟上每一個新發(fā)展,，但它很快就會變成老樣子。優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝,。勢均力敵才是王道,。這就是為什么今天的營銷結(jié)果與 50 年前、25 年前,、10 年前甚至 5 年前的營銷結(jié)果一樣,。奇怪的是,，營銷人員和代理商之間廣泛分享見解和最佳實踐進(jìn)一步確保了營銷成果的穩(wěn)定性。營銷人員喜歡分享,，但分享意味著其他人也會學(xué)習(xí)這樣做,。

總體而言，與許多其他職業(yè)和實踐領(lǐng)域不同,，營銷是一場零和游戲,。例如，醫(yī)院急診室可以分享最佳實踐,，而不必?fù)?dān)心失去客戶或市場份額（用營銷術(shù)語來說）給其他急診室,。但品牌則不然。

即使在增長的品類和市場中,，只要有競爭對手在經(jīng)營,，他們就會獲得回報，但品牌營銷的成功也會以犧牲其他品牌為代價,。這只是程度的問題——在衰退或增長放緩時情況會更糟——但這始終是一種權(quán)衡,。

各大品牌都在爭奪市場份額、錢包份額和心智份額,。這種競爭貫穿于各個類別,。例如，花在演唱會門票上的一美元,，比花在高檔咖啡,、流媒體電影或大包裝零食上的錢少一美元?；ㄔ谝粋€品牌廣告上的一分鐘,，比花在另一個品牌廣告上的一分鐘少一分鐘。在一家商店里花一小時的時間,，比在其他地方花的時間少一小時,。

競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底在于基本原則，而非時尚,。時尚不可避免,，但不能依賴它來獲得競爭優(yōu)勢。相反,，品牌通過掌握基本原則來獲得領(lǐng)先,。真正的需求。優(yōu)質(zhì)的解決方案,。合理的價格,。所有這些都通過對客戶的持續(xù)關(guān)注來管理。成功與失敗之間的區(qū)別不在于下一件大事。而是更好地完成基本工作,。對人工智能提出的問題,、在人工智能應(yīng)用中尋找的東西，應(yīng)該都與此有關(guān),。