本文是轉發(fā)包裝設計全套創(chuàng)作思路文章,，通過對包裝設計全套的經驗和作品分享,，為設計與營銷賦能、共同進步,！
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
環(huán)法自行車賽冠軍格雷格萊蒙德格雷格萊蒙德曾經說過,，"事情不會變得更容易，你只是跑得更快,。"對于SaaS公司從產品-市場適應到成長階段的轉變來說,，也是如此。一旦arrive）達到200萬美元，你就會希望在ARR insix季度或更短時間內達到1000萬美元,。為此,，你需要實現約15%的月環(huán)比維護、修理和更換增長率,！
如果你現在正考慮離開你的創(chuàng)業(yè)公司去參加環(huán)法自行車賽,，因為這聽起來更容易實現，等等,！
這是一個艱巨的挑戰(zhàn),，但在今天的帖子中，我們將看看營銷計劃的四個核心原則,它們可以幫助你實現這些目標,。
要想持續(xù)增長,，就必須有明確的目標和運營框架作為支撐，讓你能夠準確衡量哪些是可行的,，哪些是不可行的,。當談到營銷計劃時，這需要兩個不同的部分：第一個是根據共同的目標調整你的營銷和銷售團隊,。第二是給他們成功所需的資源,。
Marketing and sales alignment
如果您還沒有這樣做，現在是時候根據您的漏斗指標和收入增長目標來建立收入或潛在客戶承諾了,。然后通過您的營銷和銷售團隊之間的服務級別協議鎖定這些目標,。要做到這一點，從營銷部門負責產生的總收入開始回溯,。
從這里開始,，清楚地定義在給定的一個月中必須向銷售團隊交付多少營銷合格的銷售線索，以及其中有多少百分比將成為銷售合格的,，然后是機會，然后是客戶,。這些指標將允許您在分解月度配額和配額完成百分比時,，確定銷售團隊需要多少客戶經理。它還將幫助您確定營銷團隊需要產生多少訪問者和銷售線索,，以通過從這些指標中逆向工作來實現其目標,。
深圳VI設計公司的數據清楚地表明，通過這個過程,，你的團隊實現這些
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
通過對包裝設計全套的分享,，讓我們更清晰了解包裝設計全套的一些要點、方法和思路,，收益良多,。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 ,。
