本文是轉(zhuǎn)發(fā)1 logo創(chuàng)作思路文章，通過對1 logo的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,，為設(shè)計與營銷賦能,、共同進(jìn)步,！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
想象一下這個太常見的場景：你對一個客戶項(xiàng)目進(jìn)行了12次修改，而你只承諾了四次,。你現(xiàn)在花在這個項(xiàng)目上的時間幾乎是你計劃的三倍,，這使得你花在其他客戶身上的時間更少了。
這是一個令人沮喪的情況,，當(dāng)然,，但損害不止于此-它也傷害了你的底線。
范圍蔓延是營銷機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)潛伏在床底下的怪物。例如,，Deltek最近對機(jī)構(gòu)工作流程的研究發(fā)現(xiàn),，近40%的機(jī)構(gòu)因?yàn)榉秶佣鲱A(yù)算。
它削弱了你的盈利能力,，當(dāng)你不斷地給出一打或更多的修改時，它也給你的客戶設(shè)定了不切實(shí)際的期望,。如果任其發(fā)展,，這意味著你的代理公司發(fā)展業(yè)務(wù)的時間會減少。
當(dāng)然,，在為你的客戶提供好的服務(wù)——有時確實(shí)需要做得更多——和完全免費(fèi)提供你的服務(wù)之間有一條細(xì)微的界限,。
我并不是建議你死于瑣碎的客戶，但是對你將會做什么設(shè)定嚴(yán)格的限制并堅(jiān)持下去是必要的,。否則,，你的利潤將繼續(xù)從你沒能堵住的船底漏洞中流出。
指責(zé)客戶的范圍蔓延很容易,，但是事實(shí)上,，責(zé)任就在你的腳下。在一天結(jié)束的時候,，你有責(zé)任為你的機(jī)構(gòu)服務(wù)把關(guān),。范圍蔓延完全由你來控制，而不是你的客戶,。
當(dāng)涉及到這個問題時,，模糊的提案文檔是頭號罪魁禍?zhǔn)住Ｋ麄儗?dǎo)致過度服務(wù)你的客戶,，這反過來又導(dǎo)致利潤下降,。
關(guān)鍵是：設(shè)定界限，設(shè)定界限,，并且要非常具體,。好的范圍文檔包括關(guān)于項(xiàng)目和過程的假設(shè)。清楚地概述如果項(xiàng)目的一部分被延遲或變更將會發(fā)生的連鎖反應(yīng),，并詳細(xì)說明如果需要的話應(yīng)該如何處理變更,。
你的客戶需要清楚地知道他們能從你的團(tuán)隊(duì)得到什么，不能得到什么,。如果你明確列出了每個季度要交付的成果,，幾乎沒有解釋的余地，那么你就為自己的成功做好了準(zhǔn)備,。
好的,，你知道你需要在
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對1 logo的分享，讓我們更清晰了解1 logo的一些要點(diǎn)、方法和思路,，收益良多,。如果您有更多觀點(diǎn)，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 ,。
