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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我們已經(jīng)進入了目標時代,。
70%的員工認為,，為一家目標明確的企業(yè)工作很重要。此外,，54%的消費者已經(jīng)減少或停止從他們認為在環(huán)境或社會問題上沒有達到目標的組織購買產(chǎn)品,。
此外，在我們最新的《消費者趨勢報告》中,，無數(shù)的數(shù)據(jù)點強調(diào)了擁有一個堅實的目標或使命將如何贏得今天的觀眾，并使你在競爭中脫穎而出,。
在過去的兩年半時間里,，人們開始關(guān)注成為一家以目標為導向的公司意味著什么。全球疫情擾亂了供應鏈,，凸顯了日益加劇的不平等。氣候變化的持續(xù)威脅改變了市場動態(tài)和投資者預期,，讓企業(yè)意識到他們必須采取行動,。更不用說，大辭職/反思證明了員工越來越追求工作的價值和目的,。
毫無疑問，為利益相關(guān)者,、社會和地球創(chuàng)造價值勢在必行,。今天和未來，我們會看到更多的公司開始將目標融入到他們的業(yè)務(wù)中,。
但是，目標不僅僅是一個時髦的詞,。對于獲勝的公司來說,，目的宣告了一個公司存在的核心原因及其對世界的獨特影響,。如果做得好，公司會將人們的個人目標與組織聯(lián)系起來,。但是,，建造它并不容易。
這就是為什么領(lǐng)導者在成長過程中會不斷重復和發(fā)展公司的目標,。在HubSpot,，我們的目標是建立一個讓后代感到自豪的公司，這是我們的路線圖,，有助于確定我們追求哪些ESG計劃來產(chǎn)生影響,。
雖然我們?nèi)蕴幱诼贸痰脑缙?，但我認為有三個領(lǐng)域是公司實現(xiàn)目標的關(guān)鍵：真實性、參與度和影響力,。
在《紐約時報》2011年的黑色星期五版中,，巴塔哥尼亞刊登了一個醒目的整版廣告，告訴顧客不要買他們的夾克,。至于原因，巴塔哥尼亞透明地列出了因素：生產(chǎn)這件夾克需要36加侖的水,排放20磅二氧化碳,產(chǎn)生的廢物占其重量的三分之二,。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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