本文是轉(zhuǎn)發(fā)鏤空包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,，通過對鏤空包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能,、共同進(jìn)步,！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
正在進(jìn)行的技術(shù)革命造成的經(jīng)濟(jì)混亂、全球市場不確定性的增加以及社交媒體引發(fā)的復(fù)雜性危機(jī),，都使尋求創(chuàng)建或完善品牌身份的組織面臨異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。
基于西格爾視覺在與客戶打交道時(shí)不斷遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以下探討了在制定全面的品牌計(jì)劃時(shí)需要解決的關(guān)鍵問題,。
人們經(jīng)常引用亨利福特的話："如果我問人們想要什么,，他們會說是更快的馬。"不管這些話是不是他說的,，它們都反映了我們所說的"由外而內(nèi)"的方法——信任客戶提供關(guān)鍵的見解,，以幫助定義品牌身份。但是僅僅依靠顧客的反饋類似于治標(biāo)不治本,。
雖然客戶可能能夠指出他們希望看到解決的某些問題,，但他們很少有足夠的信息來足夠詳細(xì)地了解組織。
另一方面,，"由內(nèi)而外"的方法有助于通過挖掘組織內(nèi)部產(chǎn)生的洞察力來實(shí)現(xiàn)獨(dú)特而可信的品牌計(jì)劃——這一過程在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的支持,。
然后進(jìn)行驗(yàn)證研究，將員工和外部受眾聚集在一起,，對具體的想法做出反應(yīng),，并幫助確保最終的戰(zhàn)略將是明確的,、令人信服的和相關(guān)的。
大多數(shù)組織花幾個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)可預(yù)測的,、通常是混亂的使命或愿景陳述,，這些陳述被員工忽視，無法指導(dǎo)日常管理和宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃中的決策,。
一份有效的目標(biāo)陳述定義了你做生意的理由,，你的組織在市場上的目標(biāo)，以及你努力解決的問題,。
此外,，定義一個(gè)清晰而簡潔的目標(biāo)陳述能為你的員工創(chuàng)造一致性——關(guān)于你的公司代表什么和激勵(lì)它工作的東西的一致性，而不僅僅是追求金錢,。如果設(shè)計(jì)得當(dāng),，它應(yīng)該是戰(zhàn)略決策、投資和其他關(guān)鍵事務(wù)背后的驅(qū)動力,。
位于華盛頓特區(qū)的智庫城市研究所是林登約翰遜總統(tǒng)于1968年建立的,，旨在"幫助解決"市中心的貧困問題。多年來,，它已經(jīng)成為一個(gè)受人尊敬
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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