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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
在美國,，四分之一的人有殘疾。
這意味著，如果你的營銷內(nèi)容不包括殘疾人,，你可能會(huì)失去將6100萬人轉(zhuǎn)化為客戶的潛力,。
我有機(jī)會(huì)與神童湯普森的包容性設(shè)計(jì)和可訪問性全球負(fù)責(zé)人克里斯蒂娜馬隆坐在一起，了解品牌如何創(chuàng)造更具包容性的產(chǎn)品和活動(dòng),，以接觸到服務(wù)不足的受眾,。
克里斯蒂娜曾與包括微軟和湯米席爾菲格在內(nèi)的主要品牌合作，幫助他們?yōu)槠錉I銷活動(dòng)開發(fā)可訪問的產(chǎn)品和內(nèi)容,。她曾為湯米自適應(yīng)從事數(shù)字營銷活動(dòng),，并幫助殘疾人建立了有史以來第一個(gè)阿萊夏技能。她的作品受到了全國的關(guān)注,，并在PBS,，快公司，福布斯,，雅虎,！以及更多。
不用說,，我非常幸運(yùn)地與克里斯蒂娜坐在一起,，了解營銷人員在構(gòu)建網(wǎng)站體驗(yàn)和內(nèi)容時(shí)應(yīng)該如何考慮可訪問性。
在這里,，我們將探討克里斯蒂娜對(duì)可訪問性的定義,，非可訪問營銷的例子，以及如何為2020年及以后創(chuàng)造更具包容性和可訪問性的營銷內(nèi)容,。
克里斯蒂娜分享說，世界衛(wèi)生組織將殘疾定義為一個(gè)人的能力與環(huán)境需求不匹配的功能,。她分享道："我所知道的最好的例子是在機(jī)場(chǎng),。"。
當(dāng)你下飛機(jī)前往行李認(rèn)領(lǐng)處時(shí),，很多時(shí)候行李認(rèn)領(lǐng)處在機(jī)場(chǎng)的另一側(cè),。這些機(jī)場(chǎng)提供樓梯和自動(dòng)扶梯來幫助人們?nèi)⌒欣睢?
"但是為什么去行李認(rèn)領(lǐng)處的唯一選擇是樓梯和自動(dòng)扶梯，"她問,。
在描述她的例子時(shí),，克里斯蒂娜說："樓梯和自動(dòng)扶梯是同一個(gè)問題的兩個(gè)相同的解決方案。"坐輪椅的人需要走不同的路線去取行李,，因?yàn)樗麄儾荒茏咴O(shè)計(jì)好的樓梯或自動(dòng)扶梯,。
"這種日常現(xiàn)象是一個(gè)設(shè)計(jì)問題,，"克里斯蒂娜說,。
作為構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)品和內(nèi)容的營銷人員和設(shè)計(jì)師，我們有機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)一些所有人都可以訪問的東西。
歸根結(jié)底,，可訪問性是一
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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