東莞vi設(shè)計(jì)公司的品牌不僅通過(guò)抵押品和書(shū)面材料傳達(dá),，還通過(guò)您的團(tuán)隊(duì)與客戶的任何口頭交流傳達(dá),。確保您的團(tuán)隊(duì)使用相同的術(shù)語(yǔ)，傳達(dá)相同的理念,，并全面準(zhǔn)確地反映您的品牌,。員工入職培訓(xùn)和定期的內(nèi)部文化論壇將確保您的員工在內(nèi)部和外部的口頭交流是您公司品牌的有力反映。

這是一個(gè)活生生的過(guò)程

理想情況下，與客戶的每個(gè)接觸點(diǎn)都應(yīng)該與您的品牌保持一致,，但這幾乎不可能實(shí)現(xiàn),。請(qǐng)東莞vi設(shè)計(jì)公司務(wù)必安排對(duì)客戶收到的所有內(nèi)容和材料進(jìn)行定期審查，以確保各個(gè)級(jí)別的品牌一致性,。雖然您想鼓勵(lì)您的員工創(chuàng)新和改進(jìn)流程和程序,，但您不希望這以貴公司的品牌體驗(yàn)為代價(jià)。持續(xù)評(píng)估使您能夠?qū)⑺行碌慕佑|點(diǎn)和材料帶入品牌折疊中,，以創(chuàng)建一個(gè)有凝聚力的品牌。

每個(gè)銷售主管都在不斷努力提高他們組織的績(jī)效,。東莞vi設(shè)計(jì)公司銷售人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的百分比,、制定計(jì)劃的公司百分比等數(shù)據(jù)令人震驚。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人小時(shí)都花在試圖了解如何推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)上,。數(shù)十億美元用于工具,、培訓(xùn)、咨詢服務(wù),，所有這些都專注于提高銷售人員的績(jī)效,。

在幾乎每一次討論中，每一篇流行的博客文章中,，所有銷售績(jī)效計(jì)劃的焦點(diǎn)都是銷售人員,。我們找到合適的人了嗎？我們是否在培養(yǎng)正確的技能,？他們是否擁有合適的計(jì)劃,、培訓(xùn)和工具來(lái)最大限度地提高生產(chǎn)力/績(jī)效？我們有正確的激勵(lì)/補(bǔ)償嗎,？我們?nèi)绾巫屼N售人員表現(xiàn)得更好,？

銷售支持專業(yè)人員、銷售運(yùn)營(yíng)和高層管理人員似乎特別關(guān)注這樣一個(gè)問(wèn)題：“東莞vi設(shè)計(jì)公司如何提高績(jī)效水平——我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)銷售人員的效率和效率,？”我們一直在問(wèn)同樣的問(wèn)題,，我們一直在嘗試不同的方法，我們一直在花費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)來(lái)修復(fù)我們的銷售人員,。我們可能會(huì)看到一些結(jié)果,，一些改進(jìn)，但往往難以維持,。當(dāng)我審視所有這些舉措和努力時(shí),，有一個(gè)元素一直缺失?？雌饋?lái)很明顯,，它應(yīng)該向我們撲來(lái)，但我很少看到組織關(guān)注這一點(diǎn),。

一線銷售經(jīng)理的工作是最大限度地提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的表現(xiàn),。這是他們每天（或應(yīng)該每天）花費(fèi)的時(shí)間,。然而，我們?cè)诳?jī)效改進(jìn)計(jì)劃中經(jīng)常忽略它們,。當(dāng)然,，他們會(huì)接受與銷售人員相同的培訓(xùn)。當(dāng)然,，他們使用的工具與我們希望銷售人員使用的工具相同,。是的，他們參與了我們希望我們的銷售人員執(zhí)行的計(jì)劃,。

但是,，如果他們負(fù)責(zé)最大限度地提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的表現(xiàn)，東莞vi設(shè)計(jì)公司將如何幫助他們做到這一點(diǎn),？我們?nèi)绾螏椭麄兞私馓岣呖?jī)效意味著什么,，他們?nèi)绾蚊刻煊行У嘏c員工合作？

有多少銷售經(jīng)理甚至知道這是他們的工作,？他們到位的唯一原因是最大限度地提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的表現(xiàn),。他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一方法是通過(guò)他們團(tuán)隊(duì)中的人所做的事情。

推動(dòng)一致,、可持續(xù)的銷售績(jī)效的最快途徑是關(guān)注負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的人員——一線銷售經(jīng)理,。然而，不可避免地,，支持一線銷售經(jīng)理是事后的想法,，或者東莞vi設(shè)計(jì)公司甚至試圖繞過(guò)他們——在銷售支持中建立指導(dǎo)資源，或者試圖通過(guò)工具減輕他們的指導(dǎo)和績(jī)效管理職責(zé)（而不是實(shí)施工具來(lái)增強(qiáng)他們的能力,。）