品牌真正得到了他們應(yīng)得的,。它們是客戶與您的所有經(jīng)驗以及管理層做出的所有決定（好或壞）的總和。對于并購沒有被深思熟慮的情況,，當(dāng)它們產(chǎn)生負面后果時也就不足為奇了,。

瑞典和挪威的聯(lián)盟就是一個很好的例子。拿破侖戰(zhàn)爭的結(jié)果是,，丹麥-挪威之王處于失敗的一面,，被迫將挪威割讓給瑞典國王。這導(dǎo)致挪威和瑞典作為一個整體加入,，必須做出許多決定才能將這一新含義傳達給世界,。

迅速成立了一個皇家委員會，以決定在政府建筑物和軍艦上象征這種合并的最佳方式,。結(jié)果是,，南通標(biāo)志設(shè)計公司兩個國家的科學(xué)怪人標(biāo)志融合在一起，形成了幾十年的歷史,，其標(biāo)志既不代表挪威也不代表瑞典,，也不代表該協(xié)議帶來的更大價值。

現(xiàn)在是一個與品牌較少的過去相去甚遠的例子,，但適用于企業(yè)品牌的例子卻是相同的,。畢竟，南通標(biāo)志設(shè)計公司在文化,，符號和故事等方面,，品牌非常像國家/地區(qū)。

視覺品牌需要有針對性的解決方案

我們生活在一個整合時代,，在幾乎每個市場上,，我們周圍都在進行合并和收購。當(dāng)南通標(biāo)志設(shè)計公司在數(shù)字商務(wù)領(lǐng)域工作時,，我不斷看到技術(shù)和咨詢公司通過吞并其他公司來增加功能,。有時母公司的品牌標(biāo)識會勝出，但公司通常至少要一段時間將其名稱和/或徽標(biāo)進行混搭,。

我想這些都是由健全的品牌架構(gòu)主導(dǎo)的經(jīng)過精心設(shè)計的過渡策略,，通常法律部門和C-Suite高管指示其品牌團隊采用解決方案，而無需賦予他們創(chuàng)建設(shè)計,，名稱和樣式的任務(wù),，實現(xiàn)戰(zhàn)略和定位目標(biāo)?；齑詈苌倨鹱饔?，并且經(jīng)常損害具有高品牌資產(chǎn)的各個品牌。

您的并購品牌故事策略是什么,？

不僅需要通過并購來維護名稱和徽標(biāo),。南通標(biāo)志設(shè)計公司兩個或兩個以上公司的文化,，使命，愿景,，宗旨,，價值和故事必須協(xié)調(diào)一致。像挪威-瑞典聯(lián)盟的旗幟一樣,，混搭不可能解決并購的復(fù)雜性,，尤其是組織內(nèi)部和外部的人員。

有很多事情要考慮,。這里有一些提示：

避免混搭傳統(tǒng)品牌故事,，而是為共同的未來做出選擇

給品牌故事專家一份戰(zhàn)略簡介，讓他們做好工作

為并購后的品牌故事做與原公司并購前相同的工作

過渡解決方案可能只會增加混亂,，在品牌故事之前,，期間和之后展示

放棄“他們”和“我們”的思想和語言，因為它會毒害未來

采用“建立信任措施”將人們吸引到新的聯(lián)合企業(yè)的故事中,，而不是期望人們從一開始就完全采用它

利用由內(nèi)而外的新戰(zhàn)略品牌故事,，從而使新興品牌迅速發(fā)展

記住，品牌故事工作不是簡單地核對清單的項目,，它是有機的,，需要不斷趨向于成長和成熟

保持原狀

南通標(biāo)志設(shè)計公司發(fā)生許多并購事件，使品牌故事保持原樣,。例如：Ben＆Jerry's（Unilever）,，Taco Bell（Yum！Brands）,，Zappos（Amazon）和YouTube（Google）,。由于供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟，精簡的業(yè)務(wù)運營以及功能與母公司擁有的互補產(chǎn)品的集成,，該品牌本身得以蓬勃發(fā)展,。人們對公司的熱愛得以保留，除非新的業(yè)務(wù)實踐以某種方式背叛了忠實的客戶,，尤其是在品牌故事不再真實的情況下,。

到底

并購是一項棘手的業(yè)務(wù),。為什么,？因為它們牽涉到人與情感。與法律文件一樣,，南通標(biāo)志設(shè)計公司財務(wù)和運營問題同樣具有挑戰(zhàn)性,，與將具有不同文化，身份和故事的不同部落聚集成一個社區(qū)相比,，它們顯得蒼白無力,。使其發(fā)揮作用是出色的品牌故事講述的標(biāo)志,，因此請信任品牌故事專家將您帶入未來。