為什么計劃和項目花費太長時間,，超過預(yù)算,，變得，腫,，無法按預(yù)期交付,？執(zhí)行和項目管理技術(shù)可能是原因，但是最大的根本原因是無法在開始時準(zhǔn)確定義結(jié)束狀態(tài),。團(tuán)隊希望快速啟動并開始設(shè)計,，構(gòu)建和測試?；〞r間編寫敘述會極大地改善需要完成的工作的定義,，并使其盡可能小而簡明，從而可以更快,，更便宜,，更靈活地完成。但是編寫敘述需要花費時間,，所以完成后就完成了,。很難預(yù)測將花費多長時間以及需要多少努力。武漢logo設(shè)計公司創(chuàng)建截止日期是完全合理的,?！澳幸粋€星期寫一個敘述”可能比較合適。

敘事可以由一個人撰寫,，但通常是團(tuán)隊合作，因為有很多人和團(tuán)隊共同參與,。武漢logo設(shè)計公司強(qiáng)迫人們共同擁有敘事方式既有書面上的最佳創(chuàng)意,，又有通過作者建立共同的理解和關(guān)系的巨大好處。亞馬遜關(guān)于敘事的做法的一部分不包括作者的名字或敘事名稱,。這發(fā)出了敘事是社區(qū)活動的信號,。

完成敘述后，請仔細(xì)考慮審核會議和決策過程,。武漢logo設(shè)計在做出決定之前,，誰需要深刻理解并同意敘述？誰是關(guān)鍵決策者,？在亞馬遜,，審核會議通常需要60分鐘。他們以10到15分鐘的沉默開始，以深入閱讀或“理解”建議和愿景,。接下來是討論優(yōu)點,，選擇，適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)步驟和決定的討論,。

必須仔細(xì)考慮創(chuàng)作,，審閱和決定的過程。它必須嚴(yán)格,。必須花費時間和精力,。完成后就完成了。敘事作家做錯了什么,？他們沒有在寫作上花費足夠的時間,。正如貝索斯（Bezos）所說：“他們錯誤地認(rèn)為，一本高標(biāo)準(zhǔn)的六頁備忘錄可以在一兩天內(nèi)甚至幾小時內(nèi)完成,，而實際上可能要花一周甚至更長的時間,！。,。,。偉大的備忘錄被編寫和重新編寫，與被要求改善工作的同事共享,，擱置了幾天,，然后以嶄新的思路再次進(jìn)行編輯。,。,。。武漢logo設(shè)計公司這里的關(guān)鍵點是,，您可以通過簡單的教學(xué)范圍來改善結(jié)果-一個好的備忘錄可能需要一周或更長時間,。”

敘事結(jié)構(gòu)

敘述必須由完整的思想,，完整的段落,，完整的句子構(gòu)成。您可以包括圖表,，數(shù)字和圖表,，但是這些項目必須在敘述中進(jìn)行解釋。除此之外,，沒有結(jié)構(gòu)上的規(guī)則,，作者選擇的結(jié)構(gòu)將取決于主題，討論周期的時間安排和受眾,。

武漢logo設(shè)計公司敘述的第一部分通常以客戶為中心,?！罢l是客戶？我們帶給他們什么好處,？我們正在為他們解決什么問題,？為什么這個主意會令他們高興？” 之后的部分可能包括客戶體驗,，依賴或需求,，衡量成功的度量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)案例以及主要風(fēng)險,。

敘事樣本

到現(xiàn)在為止,，您希望可以完全清楚地表達(dá)想法的重要性。武漢logo設(shè)計公司對于您的項目,，投資,，策略和執(zhí)行主題，放棄PowerPoint演示文稿,，并迫使團(tuán)隊以書面形式提出他們的想法和計劃,。會議開始于沉默10到15分鐘以閱讀故事。電話和計算機(jī)留在外面,。然后辯論敘述的優(yōu)點,。不要害怕要求改進(jìn)敘述或編寫跟進(jìn)相關(guān)的敘述。

不犯錯誤,。武漢logo設(shè)計公司創(chuàng)建敘事需要技巧,，經(jīng)驗，決心和耐心,。您不能急于進(jìn)行出色的敘述,，因為您不能急于進(jìn)行出色的思考和溝通。這需要練習(xí),。寫作不是藝術(shù)性的練習(xí),，而是一種實踐技能。它不是自發(fā)燃燒,，而是有條不紊的建造,，例如建造和重建完美的禽舍。您是否有紀(jì)律和承諾以樸素的英語寫下您最重要的想法和建議,？

其他高管和大公司正在認(rèn)識到寫作作為創(chuàng)造清晰的強(qiáng)迫功能是如何創(chuàng)新的關(guān)鍵。武漢logo設(shè)計公司摩根大通（JPMorgan Chase）曾有機(jī)會與他們談?wù)撛S多這樣的想法,，他將敘事作為嘗試文學(xué)化的一種方式,，更像是亞馬遜?！跋壬?。貝佐斯臭名昭著地禁止幻燈片演示,，以使亞馬遜在成長過程中保持啟動狀態(tài)，而是要求員工制作六頁的文檔,，并附上新聞稿和常見問題解答,。大約在過去的18個月中，摩根大通在其聯(lián)合總裁兼首席運(yùn)營官戈登·史密斯（Gordon Smith）的消費業(yè)務(wù)中也開始了類似的做法,?！?您是否能夠并愿意養(yǎng)成艱苦的習(xí)慣，例如編寫敘述來改變文化,，速度,，節(jié)奏和創(chuàng)新？

在完整的敘述中寫出想法和建議可以帶來更好的想法,，更清晰的想法和更好的對話,。您將對做什么和如何做做出更好的決策。這些舉措將規(guī)模較小,，風(fēng)險較小,。編寫敘述很困難，需要很長時間,，并且是組織的后天技能,。要求高標(biāo)準(zhǔn)，并贊賞隨著時間的推移建立此功能,。

要考慮的問題

1.您的想法和計劃是否遭受思想不完整的困擾,？

2.您的項目是否因規(guī)模和不必要的復(fù)雜性而腫？

3.您的主管人員是否充分理解和影響提案的細(xì)節(jié),，以做出明智的決定,？

貢獻(xiàn)者：約翰·羅斯曼（ John Rossman）。從他的書《像亞馬遜一樣思考》中摘錄,，成為數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的50 1/2個想法（McGraw-Hill）