在當下的激烈時刻,，破壞性事件總是讓人感到重大而又世界性的變化。感覺一切都是重要的,，沒有什么會是一樣的,。但是，當然,，它永遠不會那樣解決,。有些事情會改變，有些事情會變得更好,，有些事情會變得更糟,，但是大多數(shù)事情都保持不變,。我們稍后再回頭，我們認為將要改變的許多內(nèi)容已像新年的決議一樣被遺忘了,。?？趶V告設(shè)計公司這就是為什么高管人員可以憤世嫉俗地認為所有夢想都是白日夢。他們經(jīng)?？吹教嗟淖兓埠苌?。

但是，中斷之后的變化并不是全部或全部,。也不是完全不可預(yù)測的,。破壞比我們記得的更為普遍。自從本世紀之交以來,，我們經(jīng)歷了三場大破壞和少數(shù)幾場小破壞,。因此，有大量經(jīng)驗可供借鑒,，?？趶V告公司揭示了市場動蕩動蕩的一些大致規(guī)律。這個思想是關(guān)于中斷之后的新事物和不新事物的,。

過去的經(jīng)驗建議在評估中斷后的所謂正常值是新的還是不新的時,，建議使用三個原則。這些原則是從無新到有新到無新的連續(xù)性,。它們與品牌的相關(guān)性不低于類別和市場的宏觀相關(guān)性,。海口廣告設(shè)計公司定義了一系列的閘門,，任何變化都必須經(jīng)過這些閘門才能持久而深遠,。

首先是“新可樂”原理。通常,，即使不是大多數(shù)時候,，新事物也沒有取得進展，因為變化的威脅使舊事物重新煥發(fā)了活力,。第二個是不對稱原理,。緊急情況下所需的更改將恢復(fù)，但不會完全恢復(fù),。一些變化找到了立足點并從那里發(fā)展,。第三個是加速原理。大的破壞會懲罰低效率并清除老化的慣例,，從而使新興趨勢成為主流,。

文化共鳴，不對稱與加速

新可樂是關(guān)于文化共鳴的原理,，因此與生活方式息息相關(guān),。不對稱性是有關(guān)質(zhì)量體驗的原則,，因此它與產(chǎn)品或服務(wù)本身有關(guān)。?？趶V告設(shè)計公司加速是建立在不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的原則,，因此它與市場條件相結(jié)合，共同創(chuàng)造了機會之窗,。這三者都以一種或另一種方式暗示了創(chuàng)新,。

此圖說明了這三個原理結(jié)合在一起的方式。在有關(guān)Branding Strategy Insider的未來想法中,，?？趶V告設(shè)計公司將研究這些原則對未來市場的特定實例或含義。

新的或不是新的正常

值得記住的是,，在混亂中人們希望生活恢復(fù)正常,。人們從不渴望新的常態(tài)。他們?yōu)槭湃サ纳械竭z憾,。?？趶V告設(shè)計公司人們擔心被帶走的東西。他們并不急于躍躍欲試,。他們希望自己記住的東西不是陌生和不確定的東西,。

有時，我們將新常態(tài)誤認為是使人們重返昔日生活所必需的事物,。例如，在9/11之后,，?？趶V告設(shè)計公司機場和建筑物的安全性得到加強。一旦越過了安全邊界,，人們就會感到足夠安全和有保障,，可以照常營業(yè)。人們已經(jīng)適應(yīng)了額外安全性的不便,，以恢復(fù)他們以前所知道的生活,。

人們經(jīng)常忘記的是，正常生活是由體制結(jié)構(gòu)和市場約束來構(gòu)架和支持的,。正常生活就是在這種情況下發(fā)生的,。有時必須修改或增加結(jié)構(gòu)和約束，但這樣做的目的始終是恢復(fù)正常,。

這并不是說在正常情況下生活不會改變,，或者在中斷期間人們希望回到時間凍結(jié)的生活。變化是生活的正常部分,。破壞不是,。人們想回到正常的變化中去,。

但是有時候變化是破壞的遺產(chǎn)。?？趶V告設(shè)計公司商業(yè)上的當務(wù)之急是弄清楚什么時候可能發(fā)生,，什么將會改變。經(jīng)驗表明,，當變革與他們的文化價值觀和生活方式產(chǎn)生共鳴,，達到對質(zhì)量的期望并從已經(jīng)在葡萄藤上綠化的芽中盛開時，人們就會接受由破壞引起的變化,。

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