在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,，VI設(shè)計越來越受到重視,。作為企業(yè)識別系統(tǒng)的重要組成部分，VI設(shè)計要求有合理、科學(xué)的策劃方案,、設(shè)計方案和質(zhì)量控制措施。那么,，在進(jìn)行VI設(shè)計之前,，應(yīng)該如何上手呢？本文從策劃方案的制定,、設(shè)計方案的執(zhí)行,、以及質(zhì)量控制措施的落實三個方面，詳細(xì)闡述如何做好VI設(shè)計,。
1.1 確定VI的定位
企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和文化相一致。在確定VI的定位時,，需要對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的分析,，并根據(jù)企業(yè)定位的不同，制定出適應(yīng)該定位的VI設(shè)計策略,。這樣的VI設(shè)計才能與企業(yè)的定位,、文化和戰(zhàn)略相匹配。
1.2 確立VI的目標(biāo)
VI的目標(biāo)是什么,？這是VI設(shè)計的核心問題,。在制定VI設(shè)計策略的時候，必須明確VI的目標(biāo),，并考慮到目標(biāo)的可操作性,、實用性和可實現(xiàn)性。目標(biāo)的明確可以使VI設(shè)計更加明確,，為后期的設(shè)計提供了明確的指導(dǎo),。
1.3 策劃方案的制定執(zhí)行
制定VI設(shè)計策劃方案是確定整個VI設(shè)計的依據(jù)。因此,，VI設(shè)計策劃方案的制定應(yīng)注重細(xì)節(jié),，包括但不限于VI設(shè)計策劃的任務(wù)、目標(biāo),、成本,，以及組織架構(gòu),、資源分配、進(jìn)度控制等管理工作,。
2.1 VI設(shè)計策劃的分工
在VI設(shè)計策劃中，需要把VI設(shè)計策劃分解為各個設(shè)計方案,，并確定每個方案的工作內(nèi)容,。這樣才能保證設(shè)計方案的執(zhí)行完整和有條理性。
2.2 VI設(shè)計策劃的進(jìn)度管理
VI設(shè)計策劃的執(zhí)行離不開嚴(yán)格的進(jìn)度控制,。進(jìn)度控制涉及到設(shè)計方案的制作,、修訂、審核和完成等各個環(huán)節(jié),，為保證VI設(shè)計質(zhì)量,，需要嚴(yán)格把控設(shè)計方案的進(jìn)度。
2.3 VI設(shè)計策劃的資源管理
在VI設(shè)計的執(zhí)行階段,，需要充分考慮資源的利用,，這包括但不限于人力、財力和物力的合理配置,。設(shè)計方案的執(zhí)行需要保證資源的合理利用,，以達(dá)到整體效益的最大化。
3.1 設(shè)計方案的審查
VI設(shè)計的質(zhì)量需要通過設(shè)計方案的質(zhì)量控制來保證,。設(shè)計方案的審核是VI設(shè)計質(zhì)量控制的第一道防線，目的是通過審核,，減少設(shè)計方案中的問題和錯誤,。
3.2 設(shè)計方案的修訂與審查
在設(shè)計方案的執(zhí)行過程中,，需要根據(jù)實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行修訂和審查,。這是保證VI設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證設(shè)計效率的關(guān)鍵之一,。
3.3 設(shè)計成果的評價
設(shè)計成果的評價是VI設(shè)計質(zhì)量控制的最終目的,。設(shè)計成果的質(zhì)量直接影響到VI設(shè)計方案的實際效果，因此,，設(shè)計成果的評價應(yīng)該充分重視,，并保證評價結(jié)果準(zhǔn)確可靠。
總之：
VI設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中十分重要的一環(huán),。在進(jìn)行VI設(shè)計之前,，策劃方案的制定、設(shè)計方案的執(zhí)行和質(zhì)量控制措施的落實都是非常重要的,。只有把這三個方面都做好,，才能夠保證VI設(shè)計的質(zhì)量和效果,。
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