本文是轉(zhuǎn)發(fā)嬰兒包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,，通過(guò)對(duì)嬰兒包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能,、共同進(jìn)步,！

嬰兒包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

這是我和其他人的一些想法，關(guān)于技術(shù)如何使企業(yè)從根本上改變他們"工作"的性質(zhì),，以釋放他們的合作伙伴和員工的生產(chǎn)力增長(zhǎng),。

商業(yè)周刊關(guān)于百思買的文章

我讀了一篇有趣的文章，叫做

"砸碎鐘"

在《商業(yè)周刊》上,，關(guān)于百思買的全公司羅計(jì)劃,，該計(jì)劃代表只注重結(jié)果的工作環(huán)境百思買。這樣描述羅對(duì)他們的意義："這種后面對(duì)面時(shí)間,，不受地點(diǎn)限制的工作方式的官方政策是,，只要他們能完成工作，人們可以隨時(shí)隨地自由工作,。"

研究百思買的明尼蘇達(dá)大學(xué)教授菲利斯摩恩說(shuō),，當(dāng)談到員工和經(jīng)理對(duì)時(shí)間和工作的關(guān)系時(shí)，大多數(shù)公司都停留在上世紀(jì)30年代,。"我們對(duì)有償工作的整個(gè)概念是在流水線文化中發(fā)展起來(lái)的,，"摩恩說(shuō)。出現(xiàn)是工作,。百思買意識(shí)到坐在椅子上已經(jīng)不行了,。

一方面，技術(shù)如何讓一家公司改變幾代人以來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的工作習(xí)慣,，令我著迷,。另一方面，令我著迷的是,，為什么其他公司利用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)做同樣的事情要花這么長(zhǎng)時(shí)間,。

B.雷奧茨關(guān)于"工作"的思想

你們中的一些人可能知道，我在凹槽網(wǎng)絡(luò)為雷奧茨工作了四年——他是接替比爾蓋茨在微軟擔(dān)任首席軟件架構(gòu)師的那位先生,。雷是一個(gè)非常有趣的人,。他擁有獨(dú)特的技能組合,，這使他成為一個(gè)高效的人。他的獨(dú)特技能之一是他有點(diǎn)像社會(huì)人類學(xué)家,。他花了很多時(shí)間思考人們的工作方式,，以及人們的工作方式如何受到新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。正是這種能力讓他在20世紀(jì)80年代創(chuàng)建了Lotus Notes,，在那里他"探索"了新興的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn),，并構(gòu)建了一個(gè)改變員工互動(dòng)方式的平臺(tái)。

對(duì)雷有重大影響的是

羅納德科斯

他在1937年寫了一篇名為《企業(yè)的本質(zhì)》的開(kāi)創(chuàng)性文章,，討論了不斷變化的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)間不斷變化的界面,。

嬰兒包裝設(shè)計(jì)分享收獲：

通過(guò)對(duì)嬰兒包裝設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解嬰兒包裝設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn),、方法和思路,，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn),，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 ,。