本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi基礎(chǔ)創(chuàng)作思路文章,，通過(guò)對(duì)vi基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步,！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
這是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部門在營(yíng)銷軟件決策中應(yīng)該扮演的角色的2篇文章的一部分,。"讀第一部分，"
為什么信息技術(shù)不應(yīng)參與營(yíng)銷軟件決策
由深圳VI設(shè)計(jì)公司集客營(yíng)銷專家馬特沙利文撰寫,。
為什么要帶進(jìn)來(lái),？
1.您的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要為您的項(xiàng)目制定計(jì)劃。讓我們面對(duì)它：任何軟件或網(wǎng)項(xiàng)目都會(huì)以某種方式觸及它,。即使像移動(dòng)你的網(wǎng)站這樣簡(jiǎn)單的事情也需要它做一些事情,。通過(guò)盡早引入它，您可以允許他們計(jì)劃將他們的一些資源投入到您的項(xiàng)目中,。
2.它可能不需要維護(hù),，但無(wú)論如何都會(huì)被調(diào)用。除了馬特的七個(gè)小時(shí)的汽車旅行,，它部門的任何人都可以告訴你,，盡管他們?cè)噲D擺脫它，但他們必須幫助你維護(hù)任何與計(jì)算機(jī)有關(guān)的東西,。沒有什么比對(duì)一個(gè)你不知道存在的產(chǎn)品的產(chǎn)品問(wèn)題感到驚訝更令人沮喪的了,。哦，不要忘記營(yíng)銷部門可能會(huì)向高管抱怨,，當(dāng)它不能回答這個(gè)令人驚訝的問(wèn)題時(shí),，它不知道自己在做什么.
3.營(yíng)銷不懂。如果你想要它的時(shí)間和注意力,試著理解他們的優(yōu)先事項(xiàng),。沒有他們的技術(shù),，企業(yè)無(wú)法生存，所以它的主要目的是保持虛擬燈亮著,。這就把你的請(qǐng)求放在了一個(gè)很長(zhǎng)的列表的最后,。如果您在早期就讓信息技術(shù)部門參與到您的決策過(guò)程中，那么當(dāng)您需要信息技術(shù)資源時(shí),，您就有了更好的保證,。
我同意馬特的觀點(diǎn)
完整的策略
到位是任何大型網(wǎng)項(xiàng)目的關(guān)鍵。我甚至同意馬特的觀點(diǎn),，它不應(yīng)該做出最終決定,。然而，在你將軟件選擇縮小到3-5個(gè)不同的產(chǎn)品或平臺(tái)之后,，沒有將它引入到過(guò)程中,，實(shí)際上是注定失敗的,。最起碼，它保證了缺乏專門用于您的它資源,，并繼續(xù)惡化已經(jīng)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過(guò)對(duì)vi基礎(chǔ)的分享,，讓我們更清晰了解vi基礎(chǔ)的一些要點(diǎn)、方法和思路,，收益良多,。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 ,。
