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聯(lián)通logo原文直譯：

這是由營(yíng)銷策略師邁克戈斯佩撰寫的客座博文，他是KickStart聯(lián)盟的聯(lián)合創(chuàng)始人,，也是《營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展》的作者,。他的新書《營(yíng)銷高地》是一本企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員的劇本，描述了圍繞人物角色開發(fā),、定位陳述和信息傳遞的最佳實(shí)踐。

對(duì)大多數(shù)營(yíng)銷人員來說,，最大的諷刺是他們無法成功地進(jìn)行內(nèi)部溝通,?？偟膩碚f,，我們集客營(yíng)銷人員是內(nèi)容創(chuàng)建,、搜索引擎優(yōu)化,、社交媒體等功能的專家。但是,，當(dāng)涉及到在營(yíng)銷部門內(nèi)部分享我們的計(jì)劃或使主計(jì)劃與銷售保持一致時(shí),，清晰簡(jiǎn)潔的溝通行為可能會(huì)有相當(dāng)大的改進(jìn),。在我職業(yè)生涯的早期,，我的一位老板向我指出了這一點(diǎn),，當(dāng)時(shí)由于媒體關(guān)系和廣告團(tuán)隊(duì)不同步，導(dǎo)致了一場(chǎng)競(jìng)選混亂,。

想象一下這個(gè)場(chǎng)景：某人制作了一份50頁的集客營(yíng)銷計(jì)劃，并通過電子郵件將其發(fā)送給一長(zhǎng)串人,，附帶一句簡(jiǎn)短的介紹性句子："這是計(jì)劃,。"分發(fā)名單上有從各種營(yíng)銷職能到銷售領(lǐng)導(dǎo)的人,。電子郵件發(fā)送一次。沒有跨職能部門的啟動(dòng)會(huì)議,。也沒有執(zhí)行摘要。沒有后續(xù)質(zhì)量保證.幾周過去了,。最糟糕的是，該計(jì)劃被束之高閣,，從未被積極引用,。然后,，在執(zhí)行一系列營(yíng)銷活動(dòng)的過程中，當(dāng)文案因?yàn)?不能正確傳達(dá)信息"而被解雇時(shí),，挫敗感爆發(fā)了,。銷售人員一直想知道營(yíng)銷到底在做什么，而高管們決定改變活動(dòng)的方向，主要是因?yàn)樗麄儾恢雷畛醯哪繕?biāo)是什么,。這是怎么回事,？

簡(jiǎn)而言之：負(fù)責(zé)計(jì)劃過程的營(yíng)銷人員未能在內(nèi)部清楚地傳達(dá)計(jì)劃,，游說支持，并提供關(guān)于其戰(zhàn)略的有用的簡(jiǎn)短提醒,。這些都是計(jì)劃沒有被足夠清楚地傳達(dá)或被適當(dāng)?shù)囟x以確保負(fù)責(zé)其實(shí)施的更大團(tuán)隊(duì)理解它的必然征兆,。好消息是,，這種常見的悲劇很容易避免。

開發(fā)走向市場(chǎng)計(jì)劃是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),。任何一個(gè)獨(dú)立于公司營(yíng)銷,、銷售,、產(chǎn)品管理和客戶

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