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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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那種營銷行話似乎有點累了,，不是嗎,？
好吧，不管它看起來如何,，似乎有一些證據(jù)表明"排他性"的方法仍然存在,。讓我們從了解一家剛剛崛起的新公司開始,，對排他性概念進行有趣的詮釋。
11K俱樂部是在營銷中利用排他性的最新案例——它效仿了更知名的網(wǎng)站,，如谷歌,、吉爾特集團和魯拉拉，這些網(wǎng)站現(xiàn)在或過去都是只接受邀請的網(wǎng)站,。不過,，該公司的前提有點不同：他們的專屬俱樂部有11,000個名額，但當(dāng)你注冊時,，你甚至無法知道這個俱樂部是干什么的,。你必須想成為它的一部分.因為。你可以申請加入這個俱樂部,，當(dāng)它開業(yè)時,，你就有可能成為其中的一員。
在這里,，看看它的主頁:
最后一個標(biāo)注顯示,，他們已經(jīng)收到了13,255份加入俱樂部的申請，超過了現(xiàn)有的座位數(shù),。根據(jù)Mashable上的一篇文章,，該網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫懷利說，他正在"嘗試看看人們是否會注冊一個他們一無所知的俱樂部,，僅僅因為它是獨家的,，因為他們擔(dān)心自己會錯過。至少在我們看來,，11K俱樂部所證明的是,，你的網(wǎng)站做什么、看起來如何,、主頁上寫什么幾乎都不重要,。
嗯，我認(rèn)為在這種情況下,，好奇心的因素是不可忽視的,。我是說，我就是因為這個原因報名的,，我在"加入原因"欄里也說了,。但是懷利還是在這里找到了一些東西。事實上懷利顯然是在運營了一個限制注冊的書簽網(wǎng)站后產(chǎn)生了這個網(wǎng)站的想法——不是因為他認(rèn)為這將利用那種排他性的感覺,，而是純粹為了管理他正在戰(zhàn)斗的一些垃圾郵件問題,。結(jié)果呢？注冊人數(shù)激增懷利將其歸因于"人們想注冊是因為他們不能注冊——他們認(rèn)為這
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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