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餅干的包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

我們都希望我們的銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠完美和諧地工作,，每個(gè)部門都充分理解和尊重彼此的流程,。我們想象這樣一個(gè)世界，市場(chǎng)營(yíng)銷清楚地了解他們的銷售團(tuán)隊(duì)到底需要什么,，并在每種情況下提供從市場(chǎng)營(yíng)銷到銷售的完美線索移交,。

雖然這是我們所有人對(duì)公司的期望，但很少會(huì)真的發(fā)生,。事實(shí)是,，將銷售和營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)很難。這是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程,，需要經(jīng)常調(diào)整和更新,，以確保最新的策略始終到位。

然而,，總是試圖修復(fù)銷售和營(yíng)銷之間的關(guān)系的問(wèn)題是,，很難一直改變過(guò)程，更不用說(shuō)耗時(shí)了,。但是有好消息,！對(duì)于大多數(shù)銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有三個(gè)總的主題會(huì)反復(fù)出現(xiàn),，如果你能解決這三個(gè)問(wèn)題,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的大部分問(wèn)題都解決了。

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：剛開始一份新的營(yíng)銷工作,，馬上就被警告說(shuō)銷售團(tuán)隊(duì)一團(tuán)糟,，到處都是抱怨者？你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：剛開始一份新的銷售工作,，就被警告說(shuō)營(yíng)銷部門產(chǎn)生了低質(zhì)量的銷售線索,，并期望銷售人員用這些線索施展魔法？實(shí)際上,，每個(gè)部門都朝著自己的目標(biāo)努力,，拒絕合作，沒有更大的想法,，也沒有共同推動(dòng)整體戰(zhàn)略,，這是非常典型的。

歷史上,，公司根據(jù)工作職能調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖,、座位安排和團(tuán)隊(duì)。這通常意味著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)坐在一起,，銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)坐在一起,，服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)坐在一起。雖然每個(gè)職能部門的經(jīng)理可能會(huì)進(jìn)行有效的溝通,但其余的員工傾向于在一個(gè)孤島中工作，通常不會(huì)與其他部門進(jìn)行多少建設(shè)性的溝通,。偶爾會(huì)出現(xiàn)關(guān)于銷售人員處理不好的線索,，或者營(yíng)銷人員發(fā)送的一堆垃圾線索的爭(zhēng)論?？嚯S之而來(lái),，一事無(wú)成。

在很大程度上,，可以肯定地說(shuō),，無(wú)論你是從事銷售還是市場(chǎng)營(yíng)銷，你都有一個(gè)懸在頭頂?shù)哪繕?biāo),。無(wú)論是每天,、每周、每月,、每季度還是每年的目標(biāo),，你都

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