本文是轉(zhuǎn)發(fā)logo動態(tài)創(chuàng)作思路文章,，通過對logo動態(tài)的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能,、共同進步,！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
你不能教老狗新把戲。
但你可以教一家優(yōu)秀的老派代理公司如何適應市場的變化,，并將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌_時尚、高性能的集客營銷機器,。我們知道,。我們一次又一次地看到這樣的事情發(fā)生。
幸運的是,，我們邀請了一些改變游戲規(guī)則的機構的六位高管告訴我們他們是如何做到的,。他們的回答誠實、熱情,、信息豐富,。以下是他們給那些希望將自己的廣告公司從老派轉(zhuǎn)型為內(nèi)向型的人的建議。
-格雷格林尼曼斯頓,，魏德特集團總裁
這是你轉(zhuǎn)變的第一步,，它的重要性不可低估。但這也不能被誤解,。集客營銷不是你附加在傳統(tǒng)營銷產(chǎn)品上的東西,；這是一個全方位的承諾,，以不同的方式處理您的業(yè)務，以及您如何為您的客戶和您自己的機構執(zhí)行,。
2000年,，當林尼曼斯頓來到魏德特集團時，這是一個有20年歷史的機構,，用和城里其他所有機構一樣的老方法做著同樣的老事情,。"我們?nèi)狈I(yè)化的定位正在扼殺我們，“林尼曼斯頓說,。我們忽略了遵循我們給客戶的建議：理解你獨特的承諾是什么,，然后專注于有效地傳達這一信息。我認為我們面臨的最大挑戰(zhàn)是意識到我們是作為商品服務提供商運營的,，沒有市場定位來幫助我們擺脫困境,。"
因此，魏德特承諾改變他們銷售服務的方式,，并決心采取一種更內(nèi)向的方式,。他將內(nèi)向思維過程應用于他向客戶提出的問題。他開始問的一個問題可能會對你有所幫助,，那就是"你得到你想要的所有新業(yè)務了嗎,？"這讓魏德特與客戶進行了一次談話，了解了客戶的目標,、他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標有什么或沒有什么,、他們面臨的挑戰(zhàn)以及他們的時間表。
該公司仍在其10人商店提供傳統(tǒng)的營銷服務,，從用抵押品包裝汽車到制作宣傳冊,。也就是說，你不必放棄更傳統(tǒng)的廣告和營銷服
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
通過對logo動態(tài)的分享,，讓我們更清晰了解logo動態(tài)的一些要點,、方法和思路，收益良多,。如果您有更多觀點,，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
