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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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當事情進展順利時，領導一個團隊相對容易,。但是優(yōu)秀的領導者和偉大的領導者的區(qū)別在于他們如何在關鍵時刻領導他們的團隊,。
在我管理生涯的早期，當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時,，我有機會學習如何面對逆境進行領導,。那時，我是一名區(qū)域銷售經(jīng)理,。我們的大多數(shù)客戶都是年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司,。當他們開始大批倒閉時，我們的收入直線下降,。
然后,，我們在緊急服務電話恐怖襲擊中悲慘地失去了我們的共同創(chuàng)始人。士氣空前低落,。新聞報道預示著該公司即將倒閉,。1,500名員工中有1,000人被解雇。
我的頭幾年一帆風順,，我已經(jīng)習慣了在這些好時光里管理,。突然,，我們處于危機模式，我不得不即時調整我的領導風格,。
經(jīng)過一些嘗試和錯誤,，我在這個新的環(huán)境中找到了自己的最佳狀態(tài)?；仡欉^去,，我會向任何處理危機的銷售經(jīng)理推薦一些經(jīng)驗教訓。
我的員工感到不安和擔憂——這是有充分理由的,。這家公司會倒閉嗎,？他們一年后會有工作嗎？一個月后,？
如果領導在不景氣的時候忽視了與團隊的溝通,，員工就會開始造謠來填補沉默——而這恰恰是你不希望發(fā)生的。我很早就明白了讓我的團隊參與進來的重要性,。領導者知道的一切,，他們的團隊也應該知道。
我建議在危機中把你的溝通節(jié)奏提高一倍或兩倍,。如果你通常每周和你的團隊開一次會,，那就增加到每周兩次，直到事情回到正軌,。明確表示你將對你的員工開誠布公,，并與他們分享你所知道的情況，這樣他們就會在其他人之前帶著問題來找你,。
這條建議也適用于你的管理團隊,。經(jīng)常與他們交流，談論你的團隊如何應對這些問題,，以及你們作為一個團隊正在做些什么來解決這些問題,。
沒
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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