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廈門(mén)logo設(shè)計(jì)公司原文直譯：

以下是我們免費(fèi)資源An Illustrated Guide to Organizational Structures. If you'd like to download the full guide, click here.的摘錄

每一個(gè)偉大的公司,、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)背后都有一個(gè)偉大的組織結(jié)構(gòu)——一個(gè)為公司、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)量身定制的結(jié)構(gòu),，一個(gè)幫助員工理解他們?nèi)绾稳谌氪缶值慕Y(jié)構(gòu),。

沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，一個(gè)組織可能無(wú)法有效運(yùn)作,，甚至崩潰,。正如高管蔻馳吉爾科爾金戴爾在a中指出的，"糟糕的組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)導(dǎo)致令人困惑的矛盾泥沼：角色混亂,、職能之間缺乏協(xié)調(diào),、無(wú)法分享想法以及緩慢的決策給管理者帶來(lái)不必要的復(fù)雜性、壓力和沖突,。"

那么,，你如何決定哪種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)最適合你的公司、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)呢,？

在我們回答這個(gè)問(wèn)題之前,，我們首先需要了解一個(gè)組織結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)建的——我們可以安排哪些不同的構(gòu)建模塊？我們可以使用哪些不同的杠桿,？

讓我們用一些直觀的例子來(lái)探究組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)關(guān)鍵組成部分,。

作為組織結(jié)構(gòu)中最基本的元素之一，指揮鏈就像它聽(tīng)起來(lái)的那樣：從組織的頂層一直延伸到底層的完整的權(quán)力線,。指揮鏈明確了組織內(nèi)誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告,。

控制范圍是指一個(gè)上級(jí)能夠有效管理的下屬的數(shù)量。下屬與上級(jí)的比例越高,，控制的跨度就越大,。

組織中誰(shuí)做決策？如果決策權(quán)集中在一個(gè)點(diǎn)上,，那么組織結(jié)構(gòu)就是集權(quán)的,。如果決策權(quán)分散，結(jié)構(gòu)就是分散的,。

雖然分權(quán)結(jié)構(gòu)促進(jìn)了更民主的決策過(guò)程,，但它也可能減緩決策過(guò)程，使組織更難有效運(yùn)作,。

也稱(chēng)為分工，專(zhuān)業(yè)化是指組織中的活動(dòng)或任務(wù)被分解并劃分到單個(gè)工作中

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