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千樹品牌設(shè)計(jì)原文直譯：

當(dāng)你在尋找一個(gè)工具,、軟件或技術(shù)來(lái)解決一個(gè)特定的營(yíng)銷問(wèn)題時(shí),，你去哪里找呢,？

通常，營(yíng)銷人員會(huì)向同事,、業(yè)內(nèi)朋友和/或分析師報(bào)告尋求最符合他們需求的信息,。但是這些來(lái)源的問(wèn)題是反饋是分散的。它散布在你收件箱中的15封不同的電子郵件中,，或者來(lái)自不同聲望的人的20條推特回復(fù)中,。

從歷史上看,，獲得營(yíng)銷技術(shù)領(lǐng)域概況的唯一途徑是斯科特布林克爾的超級(jí)圖表，該圖表每年更新一次,，以突出新公司,，更重要的是，顯示該行業(yè)的增長(zhǎng)速度,。

圖像來(lái)源：半徑

這種模式的問(wèn)題是什么,？它從技術(shù)的角度，而不是營(yíng)銷的角度來(lái)看待營(yíng)銷技術(shù),。

"斯科特在提高人們對(duì)營(yíng)銷技術(shù)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)方面做得非常出色,，"莫茲拉克莫賈斯查凱卡斯-沃爾夫告訴我。但他首先是一名首席技術(shù)官,，有著信息技術(shù)的頭腦。隨著時(shí)間的推移,，他學(xué)會(huì)了營(yíng)銷,。"這種模式感覺(jué)就像你在為一個(gè)信息技術(shù)買家制造和展示產(chǎn)品，"

凱卡斯-沃爾夫認(rèn)為有一種更簡(jiǎn)單的方法來(lái)展示營(yíng)銷人員試圖解決的問(wèn)題,。這就是為什么,，去年秋天，凱卡斯-沃爾夫和科比富勒梅特在午餐時(shí)討論如何幫助營(yíng)銷人員理解日益復(fù)雜的營(yíng)銷技術(shù)前景,。

結(jié)果呢,？上周，凱卡斯-沃爾夫和縮絨工發(fā)布了增長(zhǎng)方面：這是一個(gè)免費(fèi)的,、交互式的,、在線的營(yíng)銷技術(shù)景觀可視化工具，專注于營(yíng)銷人員試圖解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題,，并引導(dǎo)他們找到旨在解決這些問(wèn)題的具體營(yíng)銷技術(shù),。

生長(zhǎng)海洋一發(fā)布，我就試用了它,，發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)精心策劃的營(yíng)銷技術(shù)資源的可視化地圖,。不久之后，我有機(jī)會(huì)與凱卡斯-沃爾夫交談,，進(jìn)一步了解他和縮絨工的創(chuàng)作,。請(qǐng)繼續(xù)閱讀，了解他們?yōu)槭裁匆_發(fā)這個(gè)工具,，它是如何工作的,，以及營(yíng)銷人員可以用它來(lái)做什么。

首先,，Growthverse是營(yíng)銷技術(shù)資源的分類,。它是營(yíng)銷人員的

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