本文是轉(zhuǎn)發(fā)節(jié)目包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章,，通過對節(jié)目包裝設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步,！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
在過去的幾年里,，LinkedIn迅速從招聘人員和求職者的雞尾酒會演變成了一個更重要的東西：內(nèi)容的中心——尤其是品牌內(nèi)容,。
商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)的發(fā)展始于2012年5月對幻燈片共享的收購，并隨著對新聞閱讀器應(yīng)用脈搏的收購而繼續(xù),。當(dāng)年晚些時候,，隨著LinkedIn影響者計劃的推出,，這家社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了原創(chuàng)內(nèi)容游戲，該計劃的特色是理查德布蘭森和蘇茜歐曼等人的帖子,。到2014年2月,，他們向所有成員開放了他們的發(fā)布平臺。
所有這些舉措都把商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)變成了人們消費(fèi)專業(yè)內(nèi)容的地方,。這對品牌來說是個好消息,，因?yàn)檫@給了他們一個新的受眾來接觸他們的內(nèi)容——通過他們在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上的公司頁面,。
讓我們來看看12家正在利用這一機(jī)會的公司,。我想你可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)，B2B和企業(yè)對客戶公司都在努力充分利用他們的頁面,。
可口可樂的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)頁面經(jīng)常突出顯示可口可樂旅程的內(nèi)容,，這是該公司的數(shù)字雜志，自2012年11月推出以來,，已經(jīng)產(chǎn)生了2000多個故事,，取得了巨大的成功，特別是在社交網(wǎng)站上,。盡管該雜志59%的受眾是18-35歲的人群,，但他們在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上看到了該公司91.7萬名粉絲的大量互動。
“LinkedIn對我們來說是一個巨大的流量驅(qū)動力,，"聯(lián)合執(zhí)行編輯杰伊莫也解釋道,。那顯然是不同的受眾。是專業(yè)觀眾,。這是專業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò),，而不僅僅是社交網(wǎng)絡(luò)。我們在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上發(fā)布的故事鏈接點(diǎn)擊率很高,。點(diǎn)擊率明顯高于臉書,，在某種程度上也高于推特
莫也和可口可樂團(tuán)隊(duì)選擇在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上分享哪些內(nèi)容時，考慮的是專業(yè)觀眾,。
"你會在我們的臉書頁面上看到更多以消費(fèi)者為中心的內(nèi)容,，"莫也解釋道，"而在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上,，你會看到更多商業(yè)創(chuàng)新,、工作和職
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對節(jié)目包裝設(shè)計的分享，讓我們更清晰了解節(jié)目包裝設(shè)計的一些要點(diǎn),、方法和思路,，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn),，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 ,。
