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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
對(duì)我們中的許多人來說,，達(dá)到最高生產(chǎn)率似乎是一場(chǎng)永無止境的斗爭(zhēng),。每隔一段時(shí)間，我們會(huì)認(rèn)為我們的收件箱或待辦事項(xiàng)列表是最新的,、經(jīng)過分類的,、在控制之下的。然后,，其他一些事情出現(xiàn)了,，給我們所有的宏偉計(jì)劃帶來了巨大的麻煩——一頓誘人的校外午餐，你老板的老板在最后一刻提出的要求,，或者你忍不住參與的一場(chǎng)貓GIF格式風(fēng)暴,。
于是我們又一天結(jié)束了，感覺自己失敗了,。雖然完成任務(wù)肯定是畫面的一部分,，但高效不僅僅是檢查清單上的項(xiàng)目。這是關(guān)于創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境和心態(tài),，讓你產(chǎn)生偉大的作品,。
雖然保持專注或擁有正確的工具可以幫助你避免脫軌，但最高的生產(chǎn)率通常是正確的環(huán)境,、正確的項(xiàng)目和正確的人的結(jié)果,。
這八個(gè)翻曬演講涵蓋了生產(chǎn)力的方方面面——從如何真正做到不可能的事情到如何在你的日常生活中注入創(chuàng)新思維——并將讓你對(duì)生產(chǎn)力的真正含義有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
很多時(shí)候,，我們沒有效率是因?yàn)槲覀兿萑肓瞬涣夹袨榈鸟骄?。我們每天來上班，遵循同樣的程序,，?dāng)我們沒有看到我們的產(chǎn)量發(fā)生巨大變化時(shí),，我們會(huì)感到驚訝,。我們中的許多人都成了壞習(xí)慣的受害者,，這些壞習(xí)慣根深蒂固，似乎無法打破,，因此我們的生產(chǎn)力日復(fù)一日地下降,。
馬特卡茨是一名軟件工程師，也是谷歌網(wǎng)絡(luò)垃圾郵件團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，他認(rèn)為改變行為并沒有我們想象的那么難,。在這次翻曬演講中,，卡茨建議，你要養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣——或者改掉一個(gè)壞習(xí)慣——所要做的就是有意識(shí)地將它融入你的日常生活中,，持續(xù)30天,。利用這個(gè)30天挑戰(zhàn)模型，卡茨寫了一部小說,，戒了糖,，為徒步乞力馬扎羅山打下了基礎(chǔ)。
爬山可能不在你的目標(biāo)清單上,，但是你可以用30天挑戰(zhàn)來從你的清單中去掉無益的行為,。
有時(shí)候是最小的事情造成了最大的不同
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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