本文是轉(zhuǎn)發(fā)咖啡廳vi設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對咖啡廳vi設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享,，為設(shè)計與營銷賦能,、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
出版收入可能會轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,，但這并不意味著印刷已經(jīng)死亡,。
事實上，部分媒體行業(yè)正朝著相反的方向發(fā)展,，投資于印刷,，作為其核心品牌和用戶體驗的補充。雖然雜志整體上可能在銷售上減弱,，并轉(zhuǎn)移到數(shù)字環(huán)境中,，但其他類型的產(chǎn)品仍然受到讀者的歡迎，如教科書,、案例研究,、配套書籍和利基雜志。正如美國營銷協(xié)會指出的那樣,，即使是基于發(fā)行量的雜志也仍然很受歡迎：然而,，繼續(xù)閱讀這些雜志的不是廣大讀者，而是最積極的購買者,。
底線是,，對于今天的媒體公司來說，印刷是一個尚未開發(fā)的收入機會,。然而,，出版商需要加倍努力向市場推出新的受歡迎的媒體產(chǎn)品,，而不是瞄準大眾市場受眾,。以下是出版商如何利用他們的數(shù)字環(huán)境來推廣讀者可以離線參與的產(chǎn)品。
媒體公司可用的最大資產(chǎn)之一是數(shù)據(jù),。在建立讀者群的過程中,，出版商能夠深入了解讀者的內(nèi)容消費模式,。通常，出版商使用這些信息來制作更有效的廣告產(chǎn)品,，并產(chǎn)生更多的網(wǎng)絡(luò)流量,。
但是這個行業(yè)非常清楚顯示廣告收入正在下降，這意味著"更多的相同"作為一個長期的商業(yè)戰(zhàn)略是遠遠不可持續(xù)的,。
為了在讀者中保持受歡迎,，并為一個完全不同的媒體生態(tài)系統(tǒng)做好準備，媒體公司需要在向市場推出新產(chǎn)品時有更大的想法,。好消息是什么,？出版商不是初創(chuàng)公司：他們是擁有現(xiàn)有受眾的老牌公司——其中一部分將成為消費者。
以下是出版商利用數(shù)據(jù)提出產(chǎn)品創(chuàng)意的一些方法：
檢查熱門內(nèi)容,，分析主題,，并提出潛在的基于內(nèi)容的產(chǎn)品。
管理一個網(wǎng)站范圍的抽樣調(diào)查,，詢問讀者他們想購買什么類型的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,。
構(gòu)建一個產(chǎn)品作為實驗，通過運行臉書實驗并在網(wǎng)站范圍內(nèi)推廣,，看看它一次性的表現(xiàn)如何,。
即使是受眾量大的傳媒公司，產(chǎn)品也不會
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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