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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
倭黑猩猩是一家廣受歡迎的男性網(wǎng)上購物精品店，它正在改變?nèi)藗兊馁徫锓绞?。?jīng)過9年的經(jīng)營,，他們最近的收入達到了一億美元。這個模型非常簡單：流行服裝的幾種變體,，比如褲子,、禮服襯衫和休閑襯衫。不管你在找什么,，倭黑猩猩可能有,。
簡而言之倭黑猩猩已經(jīng)用一種看似有效的導(dǎo)購店銷售模式來定義電子商務(wù)，但它們是否錯過了一些關(guān)鍵的銷售,？我們來考察一下他們的導(dǎo)購店銷售模式的利弊,。
沒有一個品牌能提供買家能從倭黑猩猩那里得到的如此多的選擇。在實體店的情況下,，沒有足夠的空間來展示200多種褲子款式——反正不是同一個品牌,。通過采用電子商務(wù)模式,，倭黑猩猩不必擔心展示空間或庫存存儲。他們不必擔心自己的服裝會與其他品牌競爭,。不,，他們網(wǎng)上商店里的所有東西都直接來自倭黑猩猩。
倭黑猩猩最近通過開設(shè)導(dǎo)游商店引起了轟動,，在那里倭黑猩猩的服裝被展示給任何渴望親身體驗的購物者。問題是這些衣服只是為了測試,。如果買家不確定尺寸或適合,，他們可以順道來幾分鐘，試穿一下,。
這聽起來很棒,，但是買家對即時滿足的渴望呢？如果他們放棄了網(wǎng)上購物的便利去商店,，當他們不能馬上買到合適的商品時,，他們不會失望嗎？
為了彌補這種即時滿足的需求倭黑猩猩為所有員工配備了平板電腦,，這樣買家在找到合適的商品后就可以立即下單,。這樣，沒有人會不購物就離開商店,；他們就是不能帶著買的東西離開商店,。
一旦顧客在商店里買了衣服，他們?nèi)匀灰丶业却乱路牡?。同樣,，他們通過讓顧客等待來打消他們想擁有自己產(chǎn)品的強烈愿望。現(xiàn)在,，對于那些從事傳統(tǒng)電子商務(wù)的人來說,，運輸時間不是問題，因為等待產(chǎn)品到達是你在家購物時體驗便利的代價,。
最后,，導(dǎo)游商店似乎
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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