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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
新業(yè)務就是一切,，對嗎,？不對！
雖然新業(yè)務顯然很重要,，但你還應該專注于其他東西,，以獲得更多長期收入：留住人才。
在發(fā)展一個機構時,，最重要的事情之一是留住人才,。癡迷于引入新業(yè)務是可以理解的，而且在一定程度上是必要的,，尤其是當你剛剛起步的時候,。但是你需要從一開始就考慮終身價值，以確保你的增長是可持續(xù)的,。
那么,，你能做些什么來建立和保持你的保留率呢？
以下是我們在標榜數碼做的一些事情,，以確保它是我們日常工作的重點,，以及一些你可以實施的額外提示，這些提示將使你的機構走上更好地留住客戶的軌道,。
養(yǎng)成記錄你的保持率的習慣,。這將有助于你掌握自己的努力，并了解你的公司表現如何,。衡量進展不必過于復雜,。你只需要一個系統(tǒng)來指示和衡量你的客戶保持率。
這里有一個簡單的方法來計算你的機構的客戶保留率：
/月末客戶總數)=客戶保留率
這個簡單的公式將會給你一個很好的進度概覽,，并允許你快速識別任何問題,。下一步，你可以包括單個客戶和賬單,，以顯示每個客戶的增長,。盡早開始測量這些東西是一個好習慣。衡量是讓你注意的東西,。
管理一場營銷活動需要很多因素,，很多人都有責任讓它成功。經常會出現無法將這一過程整合到一個地方的情況,，相反,，該項目是通過電子郵件、松弛、電話,、WhatsApp消息,、臉書信使、LinkedIn信使,，甚至是偶遇客戶并進行半小時的即興會議來管理的。
為客戶管理活動和項目的最佳方式是使用項目管理工具,，它允許您集中查看圍繞項目的所有任務和可交付成果,。擁有一個客戶和您的代理團隊都可以輕松監(jiān)控項目任務和交付成果的單一位置是非
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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