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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你上一次為自己做過或沒做過的事情感到難過是什么時候,？
對我來說,，它發(fā)生在輸入這句話的30分鐘前,。我比原計劃晚出門,，因為我留出了額外的鍛煉時間。當(dāng)我知道我有一個迫在眉睫的最后期限時,，我為把時間花在自己的事情上而感到內(nèi)疚,。
但是你猜怎么著？昨天,，當(dāng)我跳過鍛煉早點去辦公室時,，我也為此感到很難過。
我能感覺到眾所周知的合唱和我一起點頭,。那是因為內(nèi)疚是一種流行病——事實上,，五分之一的人把它作為他們不休息的原因。這降低了我們工作的質(zhì)量,。
我們許多人都認為這是常識——過度工作=生產(chǎn)不足,。那么，為什么我們會繼續(xù)自我破壞,，為沒有花時間去完成事情而感到難過呢,？繼續(xù)讀下去，了解我們讓罪惡感影響我們工作效率的不同方式,，以及我們這樣做的原因,。
在這一點上,，工作場所幸福感和工作效率之間的相關(guān)性并不是什么新聞。然而,，我們繼續(xù)無視這一建議,。
例如，史泰博進行的一項調(diào)查顯示,，90%的雇主表示他們鼓勵休息,。但事實是，55%的員工覺得他們不能離開他們的辦公桌,。不過,，我們也不是一無所知。在同一項調(diào)查中,，86%的員工承認休息會讓他們更有效率,。
那么是什么阻止了我們呢？
我肯定經(jīng)歷過一天中頻繁離開辦公桌的復(fù)雜感覺,。如果我的同事認為我很奇怪,，或者我沒有完成我的工作怎么辦？在今天的工作場所,，我們非常重視感知,。
幸運的是,，我工作的地方鼓勵花時間去呼吸,，并且有資源支持它。也許這就是為什么開展上述調(diào)查的史泰博優(yōu)勢部門表示,，雇主需要在創(chuàng)造休假文化方面發(fā)揮自己的作用,。
即使從根本上鼓勵員工休息，將有形的資源放在背后也會產(chǎn)生真正允許他們離開的文化轉(zhuǎn)變,。像休息室這樣的東西大有用武之地——76%的受訪者表示,，擁有一個設(shè)備齊全的休息
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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