本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能,、共同進(jìn)步！

包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原文直譯：

在福特?？怂股系纛^比在18輪車(chē)上容易,。

從同樣的意義上來(lái)說(shuō)，在一個(gè)只有10個(gè)人的機(jī)構(gòu)里,，對(duì)你的公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變要比一個(gè)發(fā)展到50人或更多的機(jī)構(gòu)容易得多,。

但是，這種挑戰(zhàn)和不適不應(yīng)該阻止你努力改善你的機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu),。如果你出于正確的原因戰(zhàn)略性地處理這一過(guò)程,，變革對(duì)你的公司可能是一股積極的力量——從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能會(huì)帶來(lái)令人印象深刻的增長(zhǎng),。

一年半前,，當(dāng)我的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)影響力公司發(fā)展到大約50人時(shí)，我們決定改變整個(gè)公司的結(jié)構(gòu),。

當(dāng)我與我的代理領(lǐng)導(dǎo)同事討論這一變化時(shí),，他們通常認(rèn)為向基于客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)而不是孤立的部門(mén)的轉(zhuǎn)變將是混亂的、困難的,，并且對(duì)于習(xí)慣和偏好現(xiàn)有模型的客戶(hù)來(lái)說(shuō)可能是負(fù)面的,。

但是變化——即使是重大的結(jié)構(gòu)和程序變化——也不一定會(huì)造成混亂。如果您和您的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效地管理發(fā)展,，并致力于與您的團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)進(jìn)行透明的溝通,，您可能會(huì)對(duì)過(guò)程的順利程度感到驚訝。

如果你正在考慮改變你所在機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，看看我們的方法是否適合你,。

在我們機(jī)構(gòu)的初期，我們的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)按角色劃分為多個(gè)部門(mén),。我們的客戶(hù)策略師管理自己部門(mén)的客戶(hù)群,，而另一個(gè)部門(mén)的編輯根據(jù)客戶(hù)的個(gè)人能力為他們提供內(nèi)容。

這是內(nèi)容代理相當(dāng)常見(jiàn)的結(jié)構(gòu),，但它的流行并不意味著它是完美的,。事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)它是許多效率低下和部門(mén)間關(guān)系緊張的原因,。

編輯和客戶(hù)之間缺乏定期聯(lián)系,，常常讓編輯對(duì)策略和語(yǔ)氣等問(wèn)題一無(wú)所知，導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量下降,?？蛻?hù)策略師被分成兩個(gè)非常不同的工作職能：客戶(hù)管理和內(nèi)容策略。這不僅讓他們感到捉襟見(jiàn)肘,，也讓我們難以招聘和培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,。

這種有問(wèn)題的脫節(jié)讓我們難以有效地為客戶(hù)服務(wù)，也讓我們

包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)分享收獲：

通過(guò)對(duì)包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的分享,，讓我們更清晰了解包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn),、方法和思路，收益良多,。如果您有更多觀點(diǎn),，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 ,。