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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
雇傭優(yōu)秀的人才可能會(huì)很困難,、耗時(shí)且成本高昂。如果你處于一個(gè)不斷招聘的循環(huán)中,，我沒(méi)必要告訴你這可能導(dǎo)致的時(shí)間偏差,，但是成本呢？
面試越多,，花費(fèi)越多,。你花在冗長(zhǎng)面試上的時(shí)間越多，你就越有可能走捷徑,，犯錯(cuò)誤,。
根據(jù)約翰蘇利文博士的說(shuō)法，招聘過(guò)程變得更加困難了：
"進(jìn)取心,、對(duì)還價(jià)的需求,、更高的拒絕率以及對(duì)招聘現(xiàn)有員工的重新關(guān)注，都將重新成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),，"
如果我告訴你,，我可以幫助你更有效地利用時(shí)間，并獲得你做出下一步?jīng)Q策所需的信息——只需你目前承諾的一半時(shí)間,，會(huì)怎么樣,？
減少雇傭時(shí)間的好處會(huì)增加你的底線,，可能比你意識(shí)到的更多。來(lái)自市區(qū)的一份報(bào)告說(shuō)明了時(shí)間需求以及成本如何累積：
入職可能是一個(gè)非常耗時(shí)的項(xiàng)目,。入職和培訓(xùn)新員工的成本可能高達(dá)員工工資的1/3,尤其是當(dāng)員工的工作描述與入職無(wú)關(guān)時(shí),。因此，如果一家小公司有一個(gè)有缺陷的入職計(jì)劃,，他們就有可能有一個(gè)糟糕的保留率，這可能會(huì)非常昂貴,。
考慮到這一點(diǎn),，有理由相信組織在面試上花更少的時(shí)間會(huì)更好，但在最初的談話中花更多的時(shí)間會(huì)更好,。那么,，一個(gè)人如何縮短時(shí)間承諾，降低總體成本,，并在這個(gè)過(guò)程中給出一個(gè)更好的面試呢,？下面考慮一下我30分鐘電話采訪的過(guò)程。
我知道你在想什么.當(dāng)你試圖尋找一個(gè)出色的候選人時(shí),，30分鐘似乎真的很短,，你如何讓它變得值得？你可能會(huì)問(wèn)自己：
我問(wèn)什么問(wèn)題,？
我如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序,？
如果我的日程安排得如此緊湊，我們將如何溝通,？
好吧,，也許不是最后一個(gè)。但是如果你安排了一個(gè)簡(jiǎn)單的議程,，準(zhǔn)備了一些高質(zhì)量的問(wèn)題,，并且在候選人面前有條不紊，我相信你可以在幾次面試后回答所有的問(wèn)題,。先說(shuō)時(shí)間
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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