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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
作為雇主，主持面試沒有正確的方式。但是你可以問每個候選人正確的問題來了解他們最重要的事情,。
了解是什么讓一個人有資格為你工作是很困難的，尤其是如果你只是在會議室和他們進(jìn)行了半個小時的面試,。
由于時間緊迫,，你可能會覺得必須快速瀏覽候選人的簡歷，就他們從上到下寫下的每個職位和要點向他們提問,。
但是如果你想知道是什么讓申請人對你有價值,，除了他們的書面工作申請，了解他們也是很重要的,。發(fā)現(xiàn)這一價值的最好方法是問一些行為面試問題,。
行為面試技巧要求求職者描述他們在職業(yè)生涯中的真實情況下是如何處理自己的。根據(jù)工作資格的不同,，行為問題可以調(diào)用各種過去的經(jīng)驗來幫助雇主確定候選人在他們申請的職位上可能會表現(xiàn)如何,。
對行為面試問題的最具啟發(fā)性的回答不僅描述了候選人的行為，還描述了這種行為如何使他們和公司受益,。
為了幫助你列出問題,，我們收集了五個你可以問求職者的最有效的行為面試問題，并解釋了每個問題的答案可以揭示出被面試者的哪些信息,。
把這個行為問題想象成一種更具體的方式來問被采訪者："你最大的弱點是什么,？"通過問候選人這個問題，你可以發(fā)現(xiàn)他們身上很多重要的東西,，而這些是你從他們的簡歷中學(xué)不到的,。
聽一個候選人描述他們曾經(jīng)犯過的一個錯誤可以讓你看到他們有多少自我意識。最佳答案既指出了他們犯錯誤的思維過程,，也指出了他們從錯誤中學(xué)到了什么,。僅僅因為這是一個錯誤并不意味著候選人是疏忽的-鼓勵他們解釋他們的選擇和他們今天會做的不同。
與上面的問題類似,，把這個問題想成是問被采訪者："你最大的優(yōu)點是什么,？"提出一個候選人可能會覺得奉承和有趣的問題可以讓他們在面試中走出自己的外殼。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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