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商標(biāo)設(shè)計(jì)在線(xiàn)生成原文直譯：

在一次面試中，假設(shè)我問(wèn)你,，"告訴我一次你和同事發(fā)生沖突時(shí)的工作經(jīng)歷,？"

你可能會(huì)想起過(guò)去的經(jīng)歷，思考從中得到的教訓(xùn),，并清楚地說(shuō)出發(fā)生了什么以及感覺(jué)如何,。你可能會(huì)提到你的任何缺點(diǎn)，你是如何成長(zhǎng)的,，以及你將來(lái)會(huì)如何處理與同事的沖突,。

但是，假設(shè)我問(wèn)了你一個(gè)稍微不同的問(wèn)題："如果你和一個(gè)同事被分配了一個(gè)項(xiàng)目,，而你們兩個(gè)對(duì)如何進(jìn)行有不同的意見(jiàn),，你會(huì)怎么處理？"

這讓游戲有些變化,。要回答這個(gè)問(wèn)題,，你不能再依賴(lài)任何關(guān)于你自己的相當(dāng)熟悉的故事。

相反,，你必須運(yùn)用你解決問(wèn)題的技巧和你的自我意識(shí)來(lái)回答你會(huì)如何假設(shè)處理未來(lái)可能出現(xiàn)的沖突,，而不需要事后諸葛亮。而且,，你需要站著思考,。

我們之前討論過(guò)像星星方法這樣的行為面試問(wèn)題，它要求候選人清楚地說(shuō)出過(guò)去的經(jīng)歷和他們學(xué)到了什么,。在面試中使用行為問(wèn)題是很重要的,，但是還有一種方法你也應(yīng)該結(jié)合起來(lái)。

情景面試的問(wèn)題很大程度上是假設(shè)性的,，可能故意含糊不清,，例如，"如果你…,你會(huì)如何處理x？”或者"如果……你會(huì)怎么做,？"

情境問(wèn)題讓你有機(jī)會(huì)評(píng)估候選人的快速思維能力,，同時(shí)觀察她對(duì)曲線(xiàn)球的反應(yīng)，這是決定她是否符合角色資格的關(guān)鍵信息,。

這里有七個(gè)你可以在面試應(yīng)聘者時(shí)使用的情景問(wèn)題,，以及你應(yīng)該在應(yīng)聘者的回答中尋找什么。

如果你的團(tuán)隊(duì)反對(duì)你提出的新想法,，你會(huì)怎么處理,？

如果你的員工沒(méi)有達(dá)到你的期望，或者表現(xiàn)低于平均水平,，你會(huì)如何處理,？

如果你被分配與一位同事密切合作一個(gè)項(xiàng)目，但你們兩個(gè)似乎無(wú)法達(dá)成一致,，你會(huì)怎么做,？

如果你在一個(gè)項(xiàng)目上努力工作，當(dāng)目標(biāo)或優(yōu)先事項(xiàng)改變時(shí),，你會(huì)怎么做,？

你會(huì)如何處理受到上級(jí)批評(píng)的情況

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