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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
當(dāng)你想到19世紀(jì)90年代的法國采礦業(yè)時(shí),，你會想到什么,？惡劣的工作條件,？災(zāi)難性的崩潰,？黑肺？
現(xiàn)代工作文化的誕生呢,？
煤礦似乎不太可能是工作文化和組織管理理論出現(xiàn)的地方,，但你會感到驚訝。
一個(gè)多世紀(jì)前,，一家法國礦業(yè)公司的總經(jīng)理亨利法約爾通過不斷迭代他的礦工的工作條件來揭示效率,、生產(chǎn)率和幸福的最佳環(huán)境,，從而在組織管理理論方面取得了突破性的進(jìn)展,。
推進(jìn)運(yùn)營管理領(lǐng)域是法約爾人壽的工作,。28年來，他不斷完善自己的管理技術(shù),，以改善礦工的工作條件。由于在20世紀(jì)早期沒有太多的管理資源,，他決定寫一本關(guān)于他自己的管理理論——法約利主義——的書，名為《一般和工業(yè)管理》,來教導(dǎo)其他管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。
法約爾的書涵蓋了14項(xiàng)管理原則，他利用這些原則來提高他的煤礦的效率和文化,，他的想法今天仍然適用。他被認(rèn)為是現(xiàn)代運(yùn)營管理理論之父,，幫助無數(shù)管理者提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和士氣。
磨礪現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)并不容易,。但是,，幸運(yùn)的是,，我們寫了這篇博客來幫助你學(xué)習(xí)一些最永恒的管理原則，這些原則在過去的100年里引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功,。
勞動(dòng)力的分工
權(quán)威和責(zé)任方
紀(jì)律，學(xué)科
指揮單位
方向一致
個(gè)人利益的服從
報(bào)酬
集中化程度
標(biāo)量鏈
物質(zhì)和社會秩序
股權(quán)
保有權(quán)的穩(wěn)定性
倡議
團(tuán)隊(duì)精神
現(xiàn)代翻譯：找出你的員工擅長什么,，給他們分配發(fā)揮他們優(yōu)勢的任務(wù),。
所有員工都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。如果你了解員工的技能，讓他們
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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