本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi設(shè)計(jì)包括創(chuàng)作思路文章,,通過(guò)對(duì)vi設(shè)計(jì)包括的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,,為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能,、共同進(jìn)步,!
全球團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了來(lái)自各種文化和心態(tài)的觀點(diǎn),但他們也帶來(lái)了明顯的挑戰(zhàn):不同的時(shí)區(qū),、語(yǔ)言障礙,、社會(huì)規(guī)范差異和溝通風(fēng)格,。
這些幾乎是任何全球團(tuán)隊(duì)都面臨的共同挑戰(zhàn),,因此重要的是要有同理心,,并考慮您在全球各地的同事可能正在經(jīng)歷的某種挑戰(zhàn),以及他們可能沒(méi)有與您相同的資源
不過(guò),,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。
全球團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是召開(kāi)有效的會(huì)議。具體來(lái)說(shuō),,當(dāng)每個(gè)人都相距甚遠(yuǎn)時(shí),,你如何持續(xù)有效地將每個(gè)人聚集在一起,討論行動(dòng)項(xiàng)目,,并建立融洽的關(guān)系,。
請(qǐng)繼續(xù)閱讀,探索我們的一些最佳技巧,,與您的全球同事舉行更有效的會(huì)議。
試圖跨多個(gè)時(shí)區(qū)安排會(huì)議是很困難的,但是由于安排沖突而忽略來(lái)自其他地區(qū)的團(tuán)隊(duì)成員從來(lái)都不是解決方案,。
解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)方法是發(fā)送一份快速調(diào)查,,找出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間偏好。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn),,您在新加坡的團(tuán)隊(duì)喜歡在當(dāng)天晚些時(shí)候打電話,,而您在愛(ài)爾蘭的團(tuán)隊(duì)喜歡在當(dāng)天早些時(shí)候見(jiàn)面。讓每個(gè)地區(qū)都參與規(guī)劃將有助于您確保您的會(huì)議在對(duì)所有各方來(lái)說(shuō)都可能是最佳的時(shí)間召開(kāi),。
如果沒(méi)有一個(gè)對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都合適的時(shí)間,,試著每隔幾個(gè)會(huì)議輪換一下你的會(huì)議時(shí)間來(lái)適應(yīng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果您需要一個(gè)會(huì)議日程安排工具,,可以為您所有的全球團(tuán)隊(duì)選擇最佳的會(huì)議時(shí)間,,請(qǐng)嘗試使用時(shí)間和日期。
對(duì)于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),,最大的挑戰(zhàn)之一是時(shí)區(qū)差異會(huì)如何影響工作效率,。
例如,如果你在紐約,,給都柏林的同事發(fā)了一篇博客文章進(jìn)行編輯,,他們實(shí)際上比你早了五個(gè)小時(shí),在你把文章發(fā)給他們的時(shí)候,,他們很可能已經(jīng)停止工作了,。
像這樣的時(shí)區(qū)延遲會(huì)導(dǎo)致簡(jiǎn)單的項(xiàng)目花費(fèi)比平時(shí)多三四倍的時(shí)間。但是,,如果您利用下面列出的技術(shù),,您的全球團(tuán)隊(duì)將變得敏捷而高效。
通過(guò)對(duì)vi設(shè)計(jì)包括的分享,,讓我們更清晰了解vi設(shè)計(jì)包括的一些要點(diǎn),、方法和思路,收益良多,。如果您有更多觀點(diǎn),,請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。