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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
偉大的思想大師阿爾伯特愛因斯坦曾經(jīng)說過,，"如果最初的想法不是荒謬的,，那么它就沒有希望,。"
構(gòu)思會議對于產(chǎn)生想法和集思廣益以創(chuàng)造性和獨(dú)特的解決方案來應(yīng)對企業(yè)的一些最大挑戰(zhàn)至關(guān)重要。如果做得正確,，構(gòu)思會議可以成為你的團(tuán)隊(duì)成員提出一些最荒謬想法的安全空間——正如愛因斯坦指出的,，這也可能是你最成功的想法。
但是,，對于領(lǐng)導(dǎo)者或參與者來說,，富有成效的構(gòu)思會議并不容易,。一次好的構(gòu)思會議需要信任、創(chuàng)造力,、開放性和一定程度的積極能量——這些都不容易培養(yǎng),。那么，你如何準(zhǔn)備一次構(gòu)思會議,，讓你的團(tuán)隊(duì)成員提出他們最好的想法呢,？
無論你是一個(gè)對參與構(gòu)思會議感到焦慮的團(tuán)隊(duì)成員，還是一個(gè)對培養(yǎng)這種會議感興趣的領(lǐng)導(dǎo)者,，不要擔(dān)心——在這里,，我們將探索最佳技術(shù)，以便從你的下一次構(gòu)思會議中獲得最大收益,。
營造一個(gè)開放的,、沒有評判的環(huán)境。
帶著你的想法清單去追求數(shù)量,，而不是質(zhì)量,。
暫停對所提供的想法的所有判斷和分析。
鼓勵(lì)狂野,、瘋狂,、瘋狂的想法。
問一些有意義的問題,，將談話引向正確的方向,。
設(shè)定一個(gè)短的時(shí)間限制，比如15-25分鐘,。
嘗試一些構(gòu)思活動(dòng)來放松團(tuán)隊(duì)成員,，讓想法流動(dòng)起來。
管理學(xué)教授利湯普森進(jìn)行了一項(xiàng)研究,，其中一組人分享關(guān)于他們自己的尷尬故事,，而另一組人分享他們感到自豪的時(shí)光。然后,，兩組都被要求進(jìn)行十分鐘的頭腦風(fēng)暴,。
有趣的是，講尷尬故事的那組比被指示吹噓驕傲?xí)r刻的那組多產(chǎn)生了26%的想法,，多15%的類別,。
最終，參與者之間的開放和坦誠有助于培養(yǎng)更強(qiáng)大,、更有創(chuàng)造性的頭腦風(fēng)暴,。
為了定下基調(diào)，可以考慮在頭腦風(fēng)暴的前五分
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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