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門 logo原文直譯：

如果你關(guān)注職業(yè)體育，你就知道你不能把一個(gè)球員的價(jià)值或表現(xiàn)能力歸結(jié)為一個(gè)單一的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。一個(gè)指標(biāo)不能揭示太多的洞察力——分析比這更復(fù)雜,。只有當(dāng)你一起檢查眾多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或指標(biāo)時(shí)，你才能全面了解一名球員的表現(xiàn)能力,，并真正衡量他們的價(jià)值,。

在商業(yè)中，同樣的原則也適用,。你不能只用一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量你的財(cái)務(wù)表現(xiàn)——那太局限了,。要真正衡量你的業(yè)務(wù)價(jià)值，你需要跟蹤大量的指標(biāo),，以全面了解你的執(zhí)行能力,。

在這篇博客文章中，我們將涵蓋每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該跟蹤的七個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),，讓您從更全面的角度來(lái)衡量您的企業(yè)績(jī)效,，并以多種方式衡量您的增長(zhǎng)。

收入是銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售額減去退回或無(wú)法交付的物品的成本,。這是每個(gè)企業(yè)用來(lái)衡量其財(cái)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo),。顯然，賺取盡可能高的收入是最理想的,，但更能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的指標(biāo)是年同比收入增長(zhǎng)率。

你還必須記住,，你的業(yè)務(wù)"情況完全不同于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手",即使你爭(zhēng)奪相同的客戶,。因此，最好是與自己競(jìng)爭(zhēng),，將當(dāng)前的收入和收入增長(zhǎng)與過(guò)去的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行比較,，而不是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。

否則，你可能會(huì)設(shè)定一個(gè)在你的特定環(huán)境下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的收入或收入增長(zhǎng)目標(biāo),，導(dǎo)致你無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，迫使你的員工走捷徑以達(dá)到他們的目標(biāo)，最終讓所有人精疲力竭,。

固定成本是你的企業(yè)成本保持不變,，不管你的企業(yè)銷售更多或更少的產(chǎn)品。例如,，你的辦公室租金,、網(wǎng)站托管費(fèi)用、水電費(fèi),、制造設(shè)備,、小企業(yè)貸款、財(cái)產(chǎn)稅和健康保險(xiǎn)都是固定成本,，因?yàn)闊o(wú)論你開(kāi)發(fā),、運(yùn)輸和銷售多少產(chǎn)品，這些成本每個(gè)月都保持不變,。

在計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品所需的可變成本之前,，要確定企業(yè)需要為每件產(chǎn)品支付多少費(fèi)用，需要計(jì)算平均固定成本,，即總固定成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù),。

這將有助于衡量你的固定成本對(duì)你的產(chǎn)品的潛在利

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