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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
內(nèi)容戰(zhàn)略是一個(gè)短語，它對(duì)不同的人有不同的含義,。
對(duì)一些人來說，這是一個(gè)嚴(yán)格而漫長(zhǎng)的過程，可能需要幾個(gè)月才能完成,。對(duì)另一些人來說，這只是幾張幻燈片,?；蛘吒悖瑹o論如何都要讓客戶簽下年度聘金,。這通常取決于你工作的機(jī)構(gòu)或內(nèi)部團(tuán)隊(duì),。
相比之下，產(chǎn)品管理更加規(guī)范,。也可以說更復(fù)雜,。它依賴于一系列幫助產(chǎn)品經(jīng)理的框架和模型：
了解他們的用戶
建立用戶基礎(chǔ)
規(guī)劃未來
優(yōu)先考慮他們的時(shí)間
專注于大局
史蒂夫刀子樂隊(duì)是英國門戶網(wǎng)站英國政府的產(chǎn)品經(jīng)理。就用戶基礎(chǔ)而言,，英國政府相當(dāng)龐大,。在一個(gè)典型的日子里，它從350萬獨(dú)立用戶那里獲得大約490萬次會(huì)話,。
史蒂夫同意向我介紹一些產(chǎn)品管理實(shí)踐,，這些實(shí)踐將有利于任何內(nèi)容策略師或創(chuàng)作者。如果你有任何問題或者想了解更多關(guān)于下面提到的任何事情,，你可以通過
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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