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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你不能否認(rèn),，在2019年,，視頻是任何商業(yè)營銷策略中至關(guān)重要的一部分。
事實上,，到2022年,，視頻流量將占全球互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議流量的82%,高于2017年的75%。
很明顯,，網(wǎng)絡(luò)訪問者正在轉(zhuǎn)向視頻——Facebook Watch,、IGTV、當(dāng)然還有油管都在最近幾年加速發(fā)展,。唯一的問題是,，你會利用這一趨勢嗎？
我看到了一個為我的公司——利基網(wǎng)站項目的油管頻道吸引和發(fā)展觀眾的機會,，于是決定加倍努力,。
字面上。我決定連續(xù)一個月每天發(fā)布兩個視頻,。
這聽起來可能是一個崇高的目標(biāo)——特別是作為一個團隊——但我開發(fā)了一個工作流程,，在兩個兼職虛擬助理的幫助下，在沒有壓力的情況下完成了它,。
結(jié)果超出了我對油管指標(biāo)的預(yù)期,。與上個月相比:
觀看時間增加了60%。
瀏覽量增加了80%,。
油管用戶增加了37%,。
還有一個清晰的投資回報，我稍后會解釋,。
在這篇文章中,，我將討論：
小型團隊如何使用項目管理,？
為什么我決定發(fā)布這么多視頻。
如何定義項目和流程,？
如何做工作,，需要時如何調(diào)整。
哪些有效,，哪些無效。
但首先,，快速介紹一下我的背景：我是一名項目管理專家,，做了10年的企業(yè)管理顧問和項目經(jīng)理。當(dāng)我被解雇時,，我決定把我的亞馬遜聯(lián)盟營銷和搜索引擎優(yōu)化的副業(yè)變成一份全職工作,，這就是我在利基網(wǎng)站項目中所做的。
首先,，你必須明白你為什么要做一個項
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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