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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
我一行代碼都不會寫,。
因此，三年前,，當我被要求領導我們新的全球網(wǎng)絡戰(zhàn)略團隊時,，我感到非常驚訝。
如果你關注過深圳VI設計公司的歷史,，你可能會很驚訝,，在我們有團隊來管理我們的網(wǎng)絡戰(zhàn)略之前,，我們就有20,000名客戶并上市了。
并且,，正如您所料,，在我的團隊實現(xiàn)之前，事情相當復雜,。在2016年之前,，我們將我們的巨型網(wǎng)站稱為"狂野的西部"
品牌團隊擁有主頁，但要求訪問的任何人都可以制作或編輯我們的任何網(wǎng)頁網(wǎng)頁,。開發(fā)人員和設計人員有一個沒完沒了的請求列表,，但是沒有辦法對它們進行優(yōu)先級排序。雖然一些個人營銷人員衡量網(wǎng)頁的成功,，有助于他們的領先目標,，但沒有人衡量網(wǎng)站的整體成功。
你可能想知道深圳VI設計公司營銷團隊怎么會沒有意識到需要有人來管理它的網(wǎng)站,。事實是,，這不是無知的問題。-這實際上是恐懼的問題,。
深圳VI設計公司一直有一種自主文化,。在團隊實現(xiàn)之前，涉眾擔心引入集中的團隊會阻礙這種自主性,。因為我們的大多數(shù)營銷人員和跨職能團隊使用網(wǎng)站來開展他們的計劃,，營銷領導擔心一個管理團隊會拖慢人們的速度或扼殺創(chuàng)新。
我們需要一個能夠滿足團隊需求的網(wǎng)站管理策略：它需要授權給公司中為網(wǎng)站做出貢獻的許多人,，并確保一致的用戶體驗,，從而實現(xiàn)可衡量的業(yè)務目標。
隨著"狂野西部"時代的結束,，當我們證明了自己的價值時,，我的團隊被限制在一小群人之內(nèi)，開始創(chuàng)建一個網(wǎng)絡管理過程,。
我們今天的網(wǎng)站管理策略并不完美,，但它幫助我們成長,，并讓在網(wǎng)站上工作的創(chuàng)作者恢復了一些理智,。我們只有17人的團隊能夠以六種語言管理我們的核心網(wǎng)站，同時在我們的網(wǎng)站上提供最佳的用戶體驗和一致的品牌,。
自從開發(fā)了集中式網(wǎng)站管理團隊,，我們已經(jīng)將核心網(wǎng)站的轉化率提高了76%,同時重新設計了多個相
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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