本文是轉(zhuǎn)發(fā)logo教程創(chuàng)作思路文章,，通過(guò)對(duì)logo教程的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能,、共同進(jìn)步,！

logo教程原文直譯：

2020年，工作場(chǎng)所比以往任何時(shí)候都更傾向于遠(yuǎn)程工作,。

這一點(diǎn)在深圳VI設(shè)計(jì)公司非常明顯,，我們擁有一支快速增長(zhǎng)的隊(duì)伍，有300多名全職遠(yuǎn)程員工,，并為在我們辦公室工作的員工提供部分遠(yuǎn)程選項(xiàng),。

作為一個(gè)從來(lái)沒(méi)有真正理解遠(yuǎn)程工作的好處的人，我在深圳VI設(shè)計(jì)公司的時(shí)間讓我接受了這種工作方式,。雖然我主要在辦公室工作,，但我通常每周花一兩天在家工作。在此期間,，我能夠制定內(nèi)容策略,，花時(shí)間進(jìn)行分析報(bào)告，并在有限的中斷下撰寫(xiě)大量博客文章,。

我不是唯一一個(gè)發(fā)現(xiàn)在家工作好處的人,。事實(shí)上,，我的才華橫溢的團(tuán)隊(duì)中有將近一半的人在不同的州工作,。這使他們能夠住得離家人更近，或者留在自己喜歡的州,，而不必為了工作而搬遷,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它使辦公室內(nèi)的員工能夠受益于辦公室外同事的不同想法,，如果我們的公司不允許遠(yuǎn)程工作,，我們就不會(huì)有這些想法,。

但是，盡管有津貼和無(wú)數(shù)的遠(yuǎn)程工作證明,，遠(yuǎn)程工作的想法乍一看似乎很可怕,。像任何新興的工作方式一樣，那些有著更傳統(tǒng)的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)對(duì)遠(yuǎn)程工作持懷疑態(tài)度,。

這種懷疑是可以理解的,。作為一名經(jīng)理，當(dāng)你無(wú)法親自跟蹤員工時(shí),，你可能會(huì)想知道他們?cè)谧鍪裁?。作為一名申?qǐng)遠(yuǎn)程職位的求職者，您可能會(huì)擔(dān)心與團(tuán)隊(duì)溝通或獲得有價(jià)值的可見(jiàn)性等挑戰(zhàn),。

雖然作為老板或未來(lái)的員工,，解決遠(yuǎn)程工作的問(wèn)題很好，但承認(rèn)遠(yuǎn)程工作不會(huì)很快消失也很重要,。如果有的話,，它正在擴(kuò)展到越來(lái)越多的公司——特別是隨著快節(jié)奏的遠(yuǎn)程辦公技術(shù)的發(fā)展，如直接信使或視頻聊天軟件,。

在這篇博文中,，我將強(qiáng)調(diào)40個(gè)你需要知道的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因?yàn)檫h(yuǎn)程工作在未來(lái)會(huì)變得更加普遍,。這些數(shù)字會(huì)讓你了解這種工作方式是如何發(fā)展的,，為什么員工會(huì)利用它，它能為管理提供的機(jī)會(huì),，甚至一些與之相關(guān)的挑戰(zhàn),。

在美國(guó)，470萬(wàn)

logo教程分享收獲：

通過(guò)對(duì)logo教程的分享,，讓我們更清晰了解logo教程的一些要點(diǎn),、方法和思路，收益良多,。如果您有更多觀點(diǎn),，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。