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茶莊標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

本文是關(guān)于商業(yè)如何因新冠肺炎疫情而改變的系列文章的一部分,。該系列的其他內(nèi)容包括深圳VI設(shè)計(jì)公司的首席客戶官關(guān)于為什么我們需要談?wù)撛鲩L(zhǎng)以及我們的營(yíng)銷(xiāo)副總裁關(guān)于危機(jī)時(shí)期的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)劇本

新冠肺炎疫情制造了太多的悖論。

隨著就業(yè)率的下降,，股票市場(chǎng)大幅上漲,。隨著我們發(fā)現(xiàn)自己與他人的社交距離越來(lái)越遠(yuǎn)，我們與朋友和家人的聯(lián)系比以往任何時(shí)候都要多,。隨著許多公司的增長(zhǎng)放緩,，它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速了。戲劇性地,。

幾乎每個(gè)行業(yè)的公司都緊急采用遠(yuǎn)程工具來(lái)支持在家工作的員工,。數(shù)百萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員迅速注冊(cè)了自動(dòng)化軟件，幫助他們將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,。實(shí)體零售商也匆忙收購(gòu)了網(wǎng)站管理系統(tǒng),，以使自己能夠運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站。

漸進(jìn),、精心管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃被疫情撕毀,，許多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為需要多年才能實(shí)現(xiàn)的變革在幾周內(nèi)就發(fā)生了。現(xiàn)在,，整個(gè)行業(yè)都在充滿新機(jī)遇的數(shù)字化轉(zhuǎn)型世界中覺(jué)醒了.和未知,。

遠(yuǎn)程工作人員是生產(chǎn)力的威脅還是招聘的福音？一個(gè)完全的在線營(yíng)銷(xiāo)策略是會(huì)讓公司和客戶更緊密地聯(lián)系在一起,，還是會(huì)讓他們更加疏遠(yuǎn),？被迅速采用的技術(shù)工具會(huì)刺激內(nèi)部聯(lián)合還是在團(tuán)隊(duì)之間制造隔閡？

這些都是公司在重寫(xiě)其走向市場(chǎng)的策略并一頭扎進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)問(wèn)自己的問(wèn)題,。答案將在很大程度上取決于他們是歡迎變革的潮流，還是試圖與之對(duì)抗,。因?yàn)?，變化總是伴隨著機(jī)遇，那些將這一劇變時(shí)期視為創(chuàng)造高效新流程,、提高員工技能和更好地服務(wù)客戶的機(jī)會(huì)的企業(yè),，最有可能在未來(lái)幾年蓬勃發(fā)展,。

為了幫助企業(yè)成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，我們列出了走向市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)生變化的五種主要方式,，以及如何適應(yīng)每種方式的建議,。

疫情一夜之間將外部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)變成了內(nèi)部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。雖然一些公司可能認(rèn)為這種變化是暫時(shí)的,，但大多數(shù)公司將親眼目睹內(nèi)部銷(xiāo)售帶來(lái)的好處,，并對(duì)這種模式做出

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