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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
據(jù)偶然地報(bào)道,，如今創(chuàng)業(yè)的成本低得驚人——只有5000美元,。然而，盡管這對(duì)有抱負(fù)的企業(yè)主來說是令人鼓舞的,，但每天經(jīng)營企業(yè)的成本要復(fù)雜一些,。
在研發(fā)之前，甚至在你租辦公室之前,，你可能想知道你需要多少錢來生產(chǎn)你的產(chǎn)品,。這些是你的直接成本。
直接成本是你專門用于開發(fā)和維護(hù)你的產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用,。隨著產(chǎn)品的改進(jìn),，這些成本會(huì)隨著時(shí)間而變化,。直接成本的范圍從員工工資到生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物品的價(jià)格。
在為你的產(chǎn)品定價(jià)時(shí),，直接成本是一個(gè)特別重要的因素,，因?yàn)樗沁_(dá)到生產(chǎn)盈虧平衡的最低金額。從盈虧平衡點(diǎn),，你可以確定你需要的利潤,，以彌補(bǔ)你的企業(yè)的間接成本并獲得利潤。
直接成本的增加可能是由材料或制造成本的增加,、生產(chǎn)效率的降低或延遲以及其他類似問題引起的,。出于這個(gè)原因，掌握直接成本的脈搏是一個(gè)很好的指標(biāo),，可以提前發(fā)現(xiàn)主要問題,。
此外，直接成本可以幫助管理者確定新產(chǎn)品或項(xiàng)目是否有利可圖,，以及外包還是內(nèi)部解決更可行,。
實(shí)際上，直接成本是一種固定成本或可變成本,。這些費(fèi)用并不相互排斥,。直接成本是固定的還是可變的，僅僅取決于成本隨著業(yè)務(wù)的增長而變化的可能性,。這里有兩個(gè)例子：
可變直接成本：一家銷售基于云的軟件的SaaS公司負(fù)責(zé)存儲(chǔ)客戶放在軟件上的數(shù)據(jù),。這些信息存儲(chǔ)在服務(wù)器上。公司擁有的客戶越多,，就需要購買越多的服務(wù)器來存儲(chǔ)客戶數(shù)據(jù),，這樣產(chǎn)品才能繼續(xù)運(yùn)行。在這種情況下,，服務(wù)器成本是企業(yè)的可變直接成本。
固定直接成本：考慮上面的可變成本例子,。該公司還雇傭了一名信息技術(shù)管理員來管理其客戶數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),。除非他/她的報(bào)酬發(fā)生變化，否則公司每月支付給該管理員的工資保持不變. IT人員的工資是企業(yè)的固定直接成本,。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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