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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
我們都參加過超過30分鐘的會(huì)議,。
我們嘲笑"這可能是一封電子郵件",嘆口氣，繼續(xù)我們的生活,。
然而,，事實(shí)是，不必要的會(huì)議耗費(fèi)的不僅僅是時(shí)間,。嘟嘟的2019年會(huì)議狀況報(bào)告估計(jì)，組織不善的會(huì)議給美國公司造成了3990億美元的損失,。
一周一到兩次不必要的會(huì)議可能看起來無關(guān)緊要,，但是當(dāng)你考慮一整年的會(huì)議時(shí)，影響是相當(dāng)大的,。
隨著越來越多的公司轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作,，會(huì)議的數(shù)量也在增加。那么,，團(tuán)隊(duì)如何確保他們的會(huì)議富有成效呢,？單口相聲是解決這個(gè)問題的一種方法。
站立會(huì)議,，也稱為每日scrum，是一個(gè)簡短的會(huì)議,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)上陳述他們當(dāng)前的優(yōu)先事項(xiàng)和障礙,。它遵循敏捷軟件開發(fā)框架,，該框架旨在簡化項(xiàng)目工作流程并改善跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
要理解為什么單口相聲會(huì)存在,，你首先要理解敏捷方法。
很長一段時(shí)間，許多公司在項(xiàng)目中使用瀑布模型,。這意味著團(tuán)隊(duì)將一次處理一個(gè)階段的項(xiàng)目,，并假設(shè)需求在整個(gè)開發(fā)過程中保持不變。瀑布方法的問題在于：
團(tuán)隊(duì)并不總是一致的,。
需求不明確往往會(huì)耽誤進(jìn)度。
測試只在開發(fā)完成后才開始,。
敏捷是圍繞迭代開發(fā)構(gòu)建的,，這使得團(tuán)隊(duì)更多地參與到項(xiàng)目的進(jìn)程中。團(tuán)隊(duì)以沖刺的方式工作,，通過站立,，問題被快速有效地解決,。
單口相聲是典型的日常生活。然而,，一些團(tuán)隊(duì)并不經(jīng)常這樣做,。為了保持這一過程的好處，站立會(huì)議不應(yīng)少于每周一次,。主要原因是,，這使得跟蹤每個(gè)人的進(jìn)展和解決出現(xiàn)的障礙變得更加困難,。
我們也知道業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)可能會(huì)快速變化。站得太遠(yuǎn)會(huì)造成團(tuán)隊(duì)之間的信息差距,，并降低交付時(shí)間表,。
在站立會(huì)議期間，每個(gè)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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