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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
如果你有一個(gè)由成功企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖組成的小組,，當(dāng)你需要幫助擺脫困境或需要每天的靈感時(shí),，你可以向他們求助，那該有多好,？
幸運(yùn)的是,，這正是新的規(guī)模課程碩士應(yīng)用程序所提供的——在雷德霍夫曼的指導(dǎo)下，來自世界上一些最優(yōu)秀和最聰明的頭腦的專家建議,。
第一門課是關(guān)于規(guī)模的思維模式,。以下是我從前兩節(jié)課中學(xué)到的東西。
首先問兩個(gè)重要的問題——"為什么不,？"以及"如果呢,？"—每當(dāng)遇到讓你產(chǎn)生強(qiáng)烈情緒的事情。
例如,，想一想你最后一次經(jīng)歷的貼紙休克或排隊(duì)等候的挫敗感,。這些簡(jiǎn)單的問題引發(fā)了無數(shù)成功的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)——包括維珍航空。理查德布蘭森用他自己的話說：
35年前,，當(dāng)我們創(chuàng)辦時(shí),，大型航空公司非常糟糕。在其中一次飛往維爾京群島的航班上,，我被取消了座位,，這是當(dāng)時(shí)航空公司的典型做法。
當(dāng)然,，作為理查德布蘭森,，他不會(huì)悲傷地盯著登機(jī)牌打發(fā)時(shí)間,。相反，他問了一個(gè)有力的問題：如果,？如果他不用等下一趟航班呢,？如果他創(chuàng)造了自己的飛行呢？
所以我租了一架飛機(jī),，把所有被撞過的人都裝了進(jìn)去,，還開玩笑地稱之為維珍航空。我們到達(dá)了英屬維爾京群島,，在那次飛行中,，我只是想，'航空公司確實(shí)會(huì)撞上人,，也許我應(yīng)該第二天打電話給波音公司,。'我照做了，問他們是否有二手波音747出售,。
你大概能猜到,，他們做到了，維珍航空公司就這樣誕生了?，F(xiàn)在,，你可能不在二手747噴氣式飛機(jī)市場(chǎng)，但這并不意味著這些問題不能為你創(chuàng)造類似的有影響力的結(jié)果,。所以,，下次你發(fā)現(xiàn)自己感受到任何強(qiáng)烈的情緒時(shí)，暫停一秒鐘,，想想這種情況,，問問自己，"如果呢,？"
即使很多人談?wù)撍枷氲牧α?，但這個(gè)世界實(shí)際上獎(jiǎng)勵(lì)的是行動(dòng)。
產(chǎn)生想法通常是容易的部分——如果有正確
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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