本文是轉(zhuǎn)發(fā)匠商標(biāo)設(shè)計創(chuàng)作思路文章,，通過對匠商標(biāo)設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能,、共同進步,！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
術(shù)語就是一切。營銷、銷售,、產(chǎn)品,、服務(wù)——事實上，企業(yè)中的每一項職能都依賴一些通用術(shù)語來做好工作,。術(shù)語一致性的一個重要方面是目標(biāo)設(shè)定,。
無論您使用OKR模型、KPI框架,、黃金圈還是其他方法,，公司中的每個人都應(yīng)該理解目標(biāo)和目的之間的區(qū)別。如果沒有這種共享的知識,，團隊可能會冒著在不相關(guān)的活動上浪費時間的風(fēng)險,，或者在最壞的情況下違背共同的目標(biāo)。
從表面上看,，"目標(biāo)"和"目的"似乎是兩個可以互換的短語,。"我們對2019年有雄心勃勃的目標(biāo)，"你可能會告訴你的營銷團隊,，然后接著說,，"我們的目標(biāo)很大膽，但完全有可能實現(xiàn),。"
為了使您的戰(zhàn)略清晰明了并保持一致,，在概述您的季度和年度戰(zhàn)略時，讓您的員工了解兩個最常用的術(shù)語是非常重要的,。
在這里,，我們將解釋目標(biāo)和目的之間的區(qū)別，并討論當(dāng)今營銷專業(yè)人士使用的一些最有效的目標(biāo)設(shè)定框架,。你還會發(fā)現(xiàn)衡量策略來跟蹤你的進展,。在這篇文章的結(jié)尾，當(dāng)談到你的長期和短期營銷計劃時,，你可以向模棱兩可說再見了,。
目標(biāo)是一個可實現(xiàn)的結(jié)果，通常是廣泛的和長期的,。一個公司可以用目標(biāo)來告知每個部門將要執(zhí)行的年度戰(zhàn)略,。另一方面，目標(biāo)定義了每個團隊員工為實現(xiàn)總體目標(biāo)必須采取的具體的,、可衡量的行動,。總而言之,，目標(biāo)和目的之間的主要區(qū)別是目標(biāo)提供方向,，而目的衡量你應(yīng)該如何遵循這個方向,。
毫無疑問，目標(biāo)對你的企業(yè)的成功至關(guān)重要,。最終,，你公司的目標(biāo)應(yīng)該與你的愿景和使命相一致，以便讓員工最好地指導(dǎo)他們自己的行動和決策,。
例如,，假設(shè)今年你的領(lǐng)導(dǎo)團隊為你的公司制定了三大目標(biāo)：
創(chuàng)造更具包容性的工作場所文化
提高國際品牌知名度
將客戶保持率提高40%
太好了…現(xiàn)在怎么辦？
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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