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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
在短短5年內(nèi),，每日收獲，根據(jù)算法口味偏好為顧客提供健康,，易于準(zhǔn)備的飯菜,，顛覆了食品行業(yè)，并獲得了超過2.5億美元的收入,。
甚至在2020年家庭食品交付加速之前,，這個(gè)關(guān)注健康和可持續(xù)發(fā)展的品牌已經(jīng)從與公司愿景一致的投資者那里獲得了4300萬美元的資金。
在深圳VI設(shè)計(jì)公司的播客《舞動奇跡》的最近一集中,，我們的主持人亞歷克西斯蓋伊和布里安基梅爾采訪了每日收獲創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官瑞秋卓里,，了解是什么激勵(lì)她建立了這個(gè)品牌，她如何引導(dǎo)投資者,，算法如何推動業(yè)務(wù),，以及她如何看待該品牌的營銷組合。
以下是播客中的幾個(gè)亮點(diǎn)：
[00:21:26]雷切爾卓里：我們不是餐盒,。我們更像是一個(gè)[00:21:30]現(xiàn)代的CPG,，而不是餐盒。我們的食物不輪換。你不必真的煮它,。已經(jīng)準(zhǔn)備好了,。
[00:21:42]亞歷克西斯蓋伊：你是說你正在定義一個(gè)新的類別嗎？
德羅里：當(dāng)然,。我入行是因?yàn)槲医^對是個(gè)吃貨,。….我想要方便的食物,，因?yàn)檫@是水果和蔬菜變硬的原因,。…但我也想吃塞滿了所有我知道對我有益的東西的食物,?！２死渍f過，"讓食物成為你的良藥",對嗎,？我們已經(jīng)結(jié)束了希波克拉底誓言,，醫(yī)學(xué)就是醫(yī)學(xué)。然而食物卻迷失了方向,。所以我們真的是來改變這一切的,。
…大型食品公司的建立方式非常系統(tǒng)化?！笮褪称饭?，即全球大型消費(fèi)品公司的投資者，真正關(guān)注的是利潤,、增長和緩慢,、穩(wěn)定的回報(bào)紅利?！?dāng)你想到這是如何轉(zhuǎn)化為食物的…這是非常丑陋的,。他們在結(jié)構(gòu)上建立的方式不是創(chuàng)新。最近幾年的例子是卡夫,，對嗎,？他們?nèi)ツ甑闹卮髣?chuàng)新是推出粉色通心粉和奶酪?！麄兺耆撾x了客戶,，他們沒有能夠與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)構(gòu)靈活性。
[00:23:57]蓋伊：是什么推動了對你們產(chǎn)品的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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