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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
每個人的領(lǐng)導力看起來都不一樣,。
有些人選擇使用民主的方式,，他們在獲得團隊成員的意見后做出最終決定。有些人是個人主義者,，專注于個人發(fā)展和進步,，而其他人則充當教練，幫助員工發(fā)展技能和建立強大的團隊。
盡管在實踐中有所不同,，但大多數(shù)領(lǐng)導風格都有一個共同點,，即領(lǐng)導者在他們的業(yè)務中是一種權(quán)威力量——這與仆人式領(lǐng)導完全不同，在仆人式領(lǐng)導中,，權(quán)威被故意擱置一旁,。
在這篇文章中，學習仆人式領(lǐng)導,，它的主要特征,，以及它如何能使你的組織受益。
服務型領(lǐng)導的理念是,，領(lǐng)導者的主要目標是為員工服務,，并給予他們發(fā)展技能和在工作中取得成功所需的支持。這與傳統(tǒng)的領(lǐng)導不同,，因為領(lǐng)導者不會強制執(zhí)行他們的權(quán)力,，也不會把其他人當成下屬。
羅伯特K格林里夫在1970年的文章《作為領(lǐng)導者的仆人》中首次創(chuàng)造了"仆人型領(lǐng)導者"這個術(shù)語,。在文章中,，他說仆人式領(lǐng)導"主要關(guān)注人們和他們所屬社區(qū)的成長和福祉",他們"把他人的需求放在第一位，幫助人們盡可能地發(fā)展和表現(xiàn),。"
從本質(zhì)上說,，領(lǐng)導者是為公司員工服務的。反過來,，在一位關(guān)心員工最佳利益的領(lǐng)導者的支持下,，員工會更有動力、更有能力,、表現(xiàn)更好,，并能夠為客戶提供最佳體驗。
在他的文章中,，格林立夫概述了仆人領(lǐng)導的十個基本原則,，我們將在下面討論。
仆人領(lǐng)導者必須是好的傾聽者,。這有助于他們了解為公司工作的人以及他們的一切,。
通過傾聽，仆人式領(lǐng)導將發(fā)現(xiàn)對員工的洞察力,，這將幫助他們最好地支持他們的需求,，無論是了解個人發(fā)展領(lǐng)域，還是簡單地了解員工在工作中的感受,，以及是否需要采取任何措施來改善他們的體驗,。
仆人式領(lǐng)導需要有同理心,，因
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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