本文是轉(zhuǎn)發(fā)傳統(tǒng)糕點包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章,，通過對傳統(tǒng)糕點包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享,，為設(shè)計與營銷賦能,、共同進步,！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
無論他們有希望解決的問題,，還是他們認為可以改善公司或更好地服務(wù)客戶的想法,，員工都希望被傾聽,。
當你沒有與你的團隊建立一個開放的溝通渠道時，他們可能會感到氣餒,，導(dǎo)致士氣低落,，最終降低產(chǎn)量。更不用說那些覺得自己被低估的員工很可能會把自己的時間和才能用到其他地方,。
但是,，開放政策可以幫助員工帶來新鮮的想法，讓你在小問題變成影響所有人的大問題之前意識到它們,。以下是門戶開放政策所包含的內(nèi)容,，你如何自己創(chuàng)建一個門戶開放政策，以及一些門戶開放政策的實例,。
"開門政策"是一套工作場所規(guī)則,，鼓勵員工與他們的直接主管或任何高級經(jīng)理討論任何與工作相關(guān)的想法或問題，只要他們覺得與他們討論這些話題很舒服,。
這一工作場所標準應(yīng)促進整個公司的溝通和信任,，如果員工向公司或任何經(jīng)理提出問題，他們不必擔心遭到報復(fù),。相反,，他們應(yīng)該通過門戶開放政策感受到自己的聲音和支持。
在工作場所保持開放政策有幾個好處,。首先,，它促進了公司內(nèi)部更好的溝通。這也有助于員工盡快說出他們對工作場所問題的想法,，從而最大限度地減少沖突,。
開放式政策可以幫助員工感受到管理層更多的支持和重視，從而提高士氣并最終提高生產(chǎn)率,。這甚至可能會降低離職率,。
在一項關(guān)于員工聲音的研究中，研究人員發(fā)現(xiàn),，在一家擁有7,500多名員工和335名總經(jīng)理的全國連鎖餐廳,，通過允許員工表達他們的擔憂,，營業(yè)額下降了32%,每年為公司節(jié)省了160萬美元。
沒有開放政策,，如果人們不愿意盡早提出問題,，你的團隊可能會經(jīng)歷工作場所沖突的增加。
一些員工可能會開始孤立自己,，如果他們覺得他們不能與經(jīng)理談?wù)撓敕ɑ騿栴},。最終，這些員工甚至可能離開公司,，希望找到一
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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