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注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
在1996年的一篇文章中,，比爾蓋茨寫道，"內容為王",當時是正確的,，現在仍然正確,。內容是企業(yè)成功的必要條件。
如果內容是國王,，我們可以說它的操作是女王——或者至少是騎士,。想象一下，一家初創(chuàng)公司想要創(chuàng)建一篇博客文章,。這是一個及時的職位,，需要在雌三醇環(huán)戊醚結束前。因為初創(chuàng)公司比較新,，還沒有建立博客內容的具體操作,。因此，這篇文章位于谷歌文檔中,，沒有計劃誰上傳內容或哪個博客平臺將托管信息,。企業(yè)有一個內容作者，但運營通常不會就此結束。
博客文章并不是唯一的內容選擇,。您可以整合十幾種不同的內容類型,，包括電子郵件、視頻,、社交媒體帖子,、播客、信息圖表和其他視覺內容,，以提高品牌知名度,。但是，如果沒有內容運營,，這些內容可能就沒有生產,、發(fā)布或分發(fā)的計劃。如果沒有人閱讀,，博客有什么用呢,？
如果目標是每天發(fā)布內容，那么你需要確定是誰在做這項工作,？他們用的是什么方法？完成工作需要哪些系統(tǒng),？
一個部門就是這些問題的解決方案——內容運營,。
內容運營是人員、流程和技術的綜合基礎,，它使組織能夠從頭到尾高效地維護其內容生命周期,。該框架涵蓋了內容的戰(zhàn)略、創(chuàng)建,、發(fā)布,、分發(fā)和管理。
內容運營關注三個要素：
人員：誰在執(zhí)行任務,，他們的角色和職責是什么,。
過程：成功完成一個項目需要哪些功能。
技術：什么工具有助于構建內容運營系統(tǒng),。
在內容和內容運營上,，人民是基礎?？蛻羰莾热莸闹行?，而運營方面則關注公司及其團隊。應該很好地定義和概述角色和職責,，以保持系統(tǒng)平穩(wěn)運行,。
第一步是定義明確的角色。內容團隊有內容戰(zhàn)略家、經理,、創(chuàng)作者,、編輯等等。例如,，內容創(chuàng)建部門可能會細分為專門的職位—內容作者,、圖形設計師和攝
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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