本文是轉(zhuǎn)發(fā)長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能,、共同進(jìn)步,！

長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)原文直譯：

你的銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)越大,，就越難協(xié)調(diào)這些努力,。通常被稱為“小營(yíng)銷”,，銷售和營(yíng)銷協(xié)調(diào)對(duì)于確保這些部門協(xié)同工作以瞄準(zhǔn)正確的客戶群、創(chuàng)造更多轉(zhuǎn)化和推動(dòng)更多銷售至關(guān)重要,。

不確定如何開(kāi)始,？查看這些可靠的最佳實(shí)踐，整合您的銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。

按數(shù)字營(yíng)銷

什么是銷售和營(yíng)銷協(xié)調(diào),？

協(xié)調(diào)銷售和戰(zhàn)略

銷售和營(yíng)銷最佳實(shí)踐

公司面臨一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。不管他們的銷售和營(yíng)銷努力有多大,，10%到15%的銷售線索會(huì)轉(zhuǎn)化為客戶。因此,，企業(yè)面臨著雙重挑戰(zhàn)：接觸盡可能多的潛在客戶,，并讓盡可能多的潛在客戶采取行動(dòng)并購(gòu)買產(chǎn)品。

如果銷售和營(yíng)銷之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào),，這就像在黑暗中射擊——即使?fàn)I銷產(chǎn)生了潛在的銷售線索,，銷售也不能利用，因?yàn)閮蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)有不同的優(yōu)先事項(xiàng)。結(jié)果是,，即使是10%也很難達(dá)到,。

但是不要只相信我們的話。最近的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)緊密合作的組織的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度提高了27 %,客戶保持率提高了36%,。此外，這些公司中有56%達(dá)到了收入目標(biāo),，19%超過(guò)了目標(biāo),。

與此同時(shí)，當(dāng)談到轉(zhuǎn)換時(shí),，由營(yíng)銷和銷售緊密結(jié)合的公司培養(yǎng)的銷售線索比那些自己購(gòu)買的銷售線索多花了47%,。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)？雖然獨(dú)立的銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)仍然可以推動(dòng)收入,，但他們?cè)谝黄饡?huì)更好,，利潤(rùn)也更高。

銷售和營(yíng)銷協(xié)調(diào)是創(chuàng)建一個(gè)共享的目標(biāo)和戰(zhàn)略框架的過(guò)程,，該框架由持續(xù)的溝通支持,，使"營(yíng)銷"團(tuán)隊(duì)能夠作為一個(gè)有凝聚力的整體工作。

在我們深入研究調(diào)整營(yíng)銷,、銷售和戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳實(shí)踐之前,，讓我們先來(lái)分析一下小型營(yíng)銷是如何工作的。三個(gè)組件至關(guān)重要：

買家角色不僅對(duì)你的營(yíng)銷人員有價(jià)值,；他們還教育銷售

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