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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
當(dāng)在你的創(chuàng)業(yè)公司提出潛在的廣告時(shí)，你可能會(huì)遇到的第一個(gè)問題是,，"這要花多少錢,？"如果你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)殺手級(jí)的創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算,，你就能很好地幫助高管理解和接受你的愿景。
營銷預(yù)算應(yīng)該詳細(xì)說明你將在付費(fèi)廣告上花多少錢,，符合你的整體戰(zhàn)略,，并根據(jù)收入證明支出是值得的。
在一個(gè)82%的初創(chuàng)公司因現(xiàn)金流問題而失敗的世界里,，這些新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更高,。初創(chuàng)公司通常面臨有限的資源和較小的預(yù)算，因此很難要求營銷預(yù)算,。
這篇文章講述了如何確定你的營銷預(yù)算應(yīng)該是多少,，以及需要包括哪些內(nèi)容。
目錄
創(chuàng)業(yè)公司的營銷成本
啟動(dòng)營銷預(yù)算考慮因素
撰寫創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算的技巧
如何寫創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算
當(dāng)你的公司是新成立的,，確定最初的營銷預(yù)算可能會(huì)令人困惑,。在某些情況下，預(yù)算決策是自上而下的,，受到競爭對(duì)手的啟發(fā),，或者通過設(shè)定目標(biāo)來做出。
如果你的創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營不是這樣的,，首先要關(guān)注什么會(huì)帶來最大的收益,。收入決定了你的營銷預(yù)算應(yīng)該是多少，資金應(yīng)該分配到哪里,。
創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算概述了一家新公司打算花在營銷職能上的錢,。初創(chuàng)公司通常會(huì)在預(yù)算中考慮關(guān)鍵支出，如廣告,、內(nèi)容營銷,、技術(shù)和自動(dòng)化軟件。
從你的總收入中獲得的錢應(yīng)該為你的營銷預(yù)算提供資金,。那么,，你需要多少總收入？創(chuàng)業(yè)公司的平均營銷預(yù)算應(yīng)該是整體收入的11.2%,。這一比例為營銷人員提供了足夠的資源來建立品牌意識(shí)并開始吸引潛在客戶,。
如果你是從零開始預(yù)算，可以考慮使用營銷預(yù)算模板來概述第一階段的營銷活動(dòng)和成本,。
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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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